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烟雨迷濛 2014-04-30 09:33 回复 赞(0) 6楼
末世苍雪 2015-07-16 13:48 回复 赞(0) 13楼
曹锋 2014-11-07 22:27 回复 赞(0) 12楼
1、1000多人的企业,用个OA或ERP的不是问题,尽量采用一些办公软件把绩效表格与各种数据的收集结合起来,同时整个过程只要领导想看随时可以看,相信没有几个人不及时提交。
2、你的沟通渠道要改善了,什么时都通过邮件可行吗高效吗?电话例会面谈等应该是比邮件更好的方式。
3、看了有的专家提出把及时提交列入绩效考核,个人感觉有点以权谋私,那是不是有不及时的人资的绩效也要受影响呢?建议从提高公司管理水平做起吧,没有良好的管理,绩效也只能流于形式。
emma分 2014-11-07 16:22 回复 赞(0) 11楼
个人观点:1、应把绩效考核纳入公司规章制度里面,实施责任到人,最最重要的是公司上层领导一定要支持。2、绩效考核设置要合理,如果拿员工自己的钱来考核员工,相信谁也不是傻子不愿意是肯定的。
石玉亮 2014-05-15 12:13 回复 赞(0) 10楼
畫吢 2014-05-07 09:00 回复 赞(0) 9楼
贯彻实施绩效考核,首先应将宣传造势工作放在首位,让全体员工搞清楚三个问题,你再开始按流程走:
第一,绩效考核的内容是什么,能带来哪些改变;
第二,绩效考核的目的是什么,能给予哪些帮助;
第三,绩效考核的方法是什么,能否有效实施;
通过内部报纸、会议、培训等造声势,讲方案,谈意义。
当然,绩效考核管理的设计是重心,需要你给出更多实际信息。
yolanda79 2014-05-07 09:37
绿景 2014-04-30 16:43 回复 赞(0) 8楼
取得老板的支持,同时有实行诱惑力(奖励,晋升机制建立)。大家得到实惠了,才有动力。
草根1 2014-04-30 10:44 回复 赞(0) 7楼
依帆 2014-04-30 09:23 回复 赞(0) 5楼
君子当自强 2014-04-29 09:41 回复 赞(0) 4楼
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