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绩效评估提交员工不配合，有什么实用处理方法？

yoland... 2014-04-28 11:29:04

各位老师，公司规模一千多人，刚实行绩效不久，之前一直没有绩效考核，今年想经理级以上试行，明年开始全员考核。我已邮件通知各位部门领导提交绩效时间节点，但是有的说"最近忙出差，工作忙"等各种理由，有的干脆说"交不了，别问我了。"请问除了电话催以外，有没有更实用的方法谢谢。

emma分 2014-11-07 16:22 回复赞(0) 11楼

个人观点：1、应把绩效考核纳入公司规章制度里面，实施责任到人，最最重要的是公司上层领导一定要支持。2、绩效考核设置要合理，如果拿员工自己的钱来考核员工，相信谁也不是傻子不愿意是肯定的。
末世苍雪 2015-07-16 13:48 回复赞(0) 13楼

最直接的就是，未按时提交考核结果，考核奖金不发。当然这个在实行绩效考核之前，老板在场的前提下，是和各部门负责人时间是商量好的，大家都一致同意考核结果的提交时间。当然也可以把这项按时提交考核结果放进各部门负责人的考核内容中，这也算是一个办法吧
曹锋 2014-11-07 22:27 回复赞(0) 12楼

1、1000多人的企业，用个OA或ERP的不是问题，尽量采用一些办公软件把绩效表格与各种数据的收集结合起来，同时整个过程只要领导想看随时可以看，相信没有几个人不及时提交。

2、你的沟通渠道要改善了，什么时都通过邮件可行吗高效吗？电话例会面谈等应该是比邮件更好的方式。

3、看了有的专家提出把及时提交列入绩效考核，个人感觉有点以权谋私，那是不是有不及时的人资的绩效也要受影响呢？建议从提高公司管理水平做起吧，没有良好的管理，绩效也只能流于形式。
石玉亮 2014-05-15 12:13 回复赞(0) 10楼

绩效考核主要是鼓励优秀，惩罚落后。绩效考核是把双刃剑工具：用好是企业发展的瑰宝，用不好，企业一片混乱。需要老板及各个部门一把手的支持，员工认为公平公正。是晋升加薪的依据。
畫吢 2014-05-07 09:00 回复赞(0) 9楼

贯彻实施绩效考核，首先应将宣传造势工作放在首位，让全体员工搞清楚三个问题，你再开始按流程走：

第一，绩效考核的内容是什么，能带来哪些改变；

第二，绩效考核的目的是什么，能给予哪些帮助；

第三，绩效考核的方法是什么，能否有效实施；

通过内部报纸、会议、培训等造声势，讲方案，谈意义。

当然，绩效考核管理的设计是重心，需要你给出更多实际信息。

yolanda79 2014-05-07 09:37

@畫吢：谢谢，祝工作顺利。回复赞(0)
绿景 2014-04-30 16:43 回复赞(0) 8楼

取得老板的支持，同时有实行诱惑力（奖励，晋升机制建立）。大家得到实惠了，才有动力。
草根1 2014-04-30 10:44 回复赞(0) 7楼

做好绩效，激励先行！给多少钱出多少力，薪酬上去了，员工收入增加了，员工得到社会尊重了，自然而然绩效就好做了。
烟雨迷濛 2014-04-30 09:33 回复赞(0) 6楼

同意君子当自强的观点走这一步不容易
依帆 2014-04-30 09:23 回复赞(0) 5楼

要选择合适的绩效管理工具
君子当自强 2014-04-29 09:41 回复赞(0) 4楼

绩效能否顺利推行，一定要取得公司BOSS的支持，同时也必须与薪酬、晋升挂钩。如果不能与薪酬、晋升挂钩，即使做了绩效也等于没做一样。