Tim周 2014-04-29 09:24
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2楼
绩效考核只是绩效管理里面的一个过程而已,采取绩效考核需要老板有一定的魄力和决心,因为绩效考核就是一把双刃剑,运用得不好,对公司和员工都没好处,最主要还是得看公司老板对绩效考核的认识和重视程度。一般人员较少的公司,比如十几个人的这种还是建议不要设置绩效考核为好,没多大意义,非得要考核的话可以试试以工作计划(PPA)来制定考核指标进行考核。有一定规模的公司可以运用360°、KPI、BSC、KPA、KSF等方法,可以单一运用一种方法,也可以多种方法相结合。360°考核法比较定性,考核结果主观性强,很难得出实际的考核结果,所以不建议单一使用360°考核法,可以结合KPI去考核,并建立数据支持,由第三方或考核者提供数据。不过说到底,绩效要能落地才行,这就需要公司老板和中层管理者的支持和配合,还要对基层员工进行考前调研,并宣传绩效考核事宜,让员工明白公司实施绩效考核的目的是什么,最终目的都是为使员工与公司共同发展,实现双赢。