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刚刚起步的小公司如何制定绩效

睿宝儿 2014-04-29 09:18:04
我们是年前成立的货币交易公司,到现在也是差不多快半年了,老板想要做让我做一些绩效制度出来,但是公司比较小,主要是技术部门、客服部门、运营部门门组成的,绩效该从何下手呢?公司刚刚起步是否难度更大?谢谢各位老师解答
  • Tim周

    Tim周 2014-04-29 09:36 回复 赞(0) 2楼

    根据你们公司的组织架构,施行KPI考核方法应该不难,有系统数据作支持,可以施行量化指标进行考核,结合一些定性的指标,月度或者季度考核都可以。绩效制度并不是首先要做,应该先做中层管理者和员工的思想工作,相当于一个绩效调研,听听他们的想法,并把你们老板的想法和目的跟员工宣导一下,收集员工意见再汇报给公司老板,最好就是由你们老板跟各部门的中层管理者开个绩效会议,沟通是否可以实行绩效考核。最后大家都同意了,再进行考核制度的撰写并商讨,最终确定考核制度之后,在全公司宣传并培训。
    睿宝儿

    睿宝儿 2014-04-29 10:11

    @Tim周:恩公司吧部门比较少,然后很多员工都是今年才来这样的改革感觉有点力不从心或者说员工心理会有抵触情绪该怎么办呢?方案我现在还不是很确定该从哪里下手,老师可以比较好点的入手方式?谢谢 回复 赞(0)
    Tim周

    Tim周 2014-04-29 17:23

    @睿宝儿:第一,我在上面回答的时候已经说了,要做好调研工作,再跟老板商讨,建议你们老板召集中层管理者开个绩效会议,商讨绩效考核的实施可行性如何,权衡利弊。商议通过之后再做后续的工作比较好。
    第二,我不是老师,呵呵,还没那个资历啊,权当个人见解,因为我主要负责的就是绩效这一模块的工作,所以比较有体会吧。 回复 赞(0)
    睿宝儿

    睿宝儿 2014-04-30 09:21

    @Tim周:好的 谢谢 前辈都是老师 呵呵 回复 赞(0)
  • echo235

    echo235 2014-04-29 09:24 回复 赞(0) 1楼

    那就以目标管理来实行绩效,以公司目标来细化分解至每个部门的目标,再由部门目标细化分解考核指标,根据每个部门在公司的不同需求,确定绩效系数,以目标达成情况来做公司绩效,可能比较适合贵公司。
    睿宝儿

    睿宝儿 2014-04-29 10:09

    @echo235:谢谢解答 那现在做绩效的话 以前的工资跟绩效工资比例该怎么样做比较合适呢,很多人还是新员工,就怕一出来绩效工资很多员工会觉得好多工资都不是在实际的地方看得见了。有所顾忌。。。 回复 赞(0)

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