关于生产一线普工培训跟踪评估

lunayu... 2014-04-29 09:32:04

我公司是一生产型企业，对于一线产生普工，进行入职培训后，怎样进行评估及考核呢。现在有的时做考试题（一边培训一边做），未采取闭卷。公司现没有培训管理办法，现在只是走流程。对于这些员工也包括其它职员，怎样进行培训后考核及评估好呢？

飘动 2014-05-08 11:49 回复赞(0) 4楼

我们公司就是对新来的员工都有转正考核和定岗考核

一般考核都有立理论考试和实操考试这两个考试都达到要求了还有面谈都合格了才算过关
齐涛 2014-04-29 15:17 回复赞(0) 3楼

要想对入职培训进行评估、考核，我们需要明确培训的目的，然后再确定如果评估、考核。

培训的目的：一、了解从事岗位；二、了解公司；三、帮助员工融入公司；四、向员工灌输企业理念和价值观。

通过培训目的，我们可以发现，有一些知识是需要员工了解的，有一些是需要员工掌握的。通过要求新入职员工掌握知识的不同程度，我们把评估分为两大类。

一是对培训课程的评估：包括对培训内容、培训讲师的水平、培训的安排等进行评估，可以采取问卷调查的方式进行，以期改进培训的各项安排，达到预期的目的。

二是对培训人员的评估（考核），这个可以分为几类：

第一，对培训人员的态度行为评估。以课堂和课下观察为主，主要评估考察培训人员的学习态度、行为举止。一般可以由培训讲师给予评价。

第二，对培训人员掌握知识的考核评估。如规章制度、日常行为规范等是必须掌握的，这个采取闭卷的方式，也可以做为员工掌握学习规章制度的一个证据。对企业理念、价值观、礼仪、公司基本情况等方面的评估考核，可以采取试卷和日后评价相结合的方式，试用期间，采取同事、主管等人对其进行评价，评估其融入公司的程度。

入职培训后，只是一次考核评估是达不到应有的效果的，需要人力资源部门联合其它部门帮助员工尽快的融入公司，同时引导员工尽快的融入企业文化，使其认同企业文化，并用企业价值观看待、处理问题。

建议公司把培训管理办法完善，同时把各项工作表格及流程完善起来，切实把入职培训做好，起到应有的作用，而不是形式，浪费时间人力物力。
唯逸 2014-04-29 11:22 回复赞(0) 2楼

我们公司在新员工转正的时候会进行一个转正考试，分为理论部分和实操部分，理论部分就是培训的内容包括公司的一些制度，实操部分就是员工工作岗位的一些实际操作技能。这个可以当做是对培训的一个考核
他山石头 2014-04-29 09:57 回复赞(0) 1楼

1、其实对于基层的人员来说理论和实践相结合的培训方法使最有效的。

2、对于知识类（比如公司文化、历史等）培训，书面考核、现场提问就是很好的考核方法。

3、对于技能类培训，一般通过四步法（讲解、说明、练习、考核）进行培训，培训结束后员工在师傅或者指导人的监督下不断的练习和纠正。最后师傅对新员工的整个操作技能进行考评，通过方可上岗。

以上仅供参考！