加入三茅有两年多的时间了，感谢三茅这么好的平台！很久没有来，又多了个勤奋班了呀，很不错的呢~~~刚好最近在苦恼一些事情，写出来，想得到经验丰富的前辈指点。
一、本人介绍：
今年26岁，女，单身，长得不算差，性格：平和型，非全日制大专学历，人资工龄4年，你可以叫我小C。
二、任职公司情况：
在广东二线城市的一家民营企业任人事行政主管，入职一年半，公司总部设在一线城市，小C任职公司属于区域子公司，子公司规模300人以上，在同行业中排名比较靠前，是服务行业，工作环境不错，但人资部在公司里地位不高。
三、区域公司架构:
区域老大岗位是总经理，小C的直接上级是总助，下属有人事专员、行政专员、招聘培训专员。人资部加小C共4人。公司重要岗位薪资比同行低，工作时间比同行长，招聘需求量大，此岗位因工作压力大，导致此岗位经常不稳定，故小C的工作还兼招聘、培训、绩效。小C不敢说在人资各模块很专业，但原在专业的人力资源公司干过几年，在子公司也确实算是排第一。与一年前相比，自己认为很多专业知识用不上，专业没有前进，只有倒退。
四、企业文化：
公司义务加班文化很浓厚， 总经理爱好晚上开会，会议时间是以两小时起为单位。公司注重的是提升业绩，每月的提升业绩活动必不可少，出谋划策、活动方案、实施执行等等工作加班到凌晨家常便饭，所以工作亦也兼策划部的小部分。全月累计三分之二加班，平均每天工作时间超过12小时。
五、绩效考核：
目前公司绩效考核方法不健全，并未采取常用的专业考评方法，凭总经理印象给出分数，不久将来可能会推行专业考核方法。
六、小C的徘徊：
1、总经理考核小C绩效只看招聘完成率，不管是否缺人手或工作已超负荷，其他工作表现再好一律忽视。
2、小C职业规划目标清晰，希望在人资更专业的高人带领，在30岁以前小C在人资各模块可以是真正专业的人。
3、偶尔的准点下班会觉得不正常。
4、这样下去会不会嫁不出去？
求各位大大分析指点，是不是该放弃？谢！
汗！写完又忘记吃饭了，要去吃饭了……
快乐天空178 2014-04-30 09:50 回复 赞(0) 12楼
类似的现象在最近几年越发的普遍，根本的原因在于很多服务类型公司放弃人才培养，实行炮灰式营销，大量招聘新人开拓市场，死一批无所谓，总能撬动一点市场。公司要求人资只有一点，那就是大量的招聘，甚至人资的工资按入职的人头计算提成，浮躁到了极点，可悲的是，这些公司往往还能盈利。这样的公司，老板甚至管理层的目的只有赚钱一个目的，他们只考虑最低成本的人力带来的利润，而不会考虑发展之类的。在这类公司里，销售还值得一拼，人资就不要做了，因为换谁都做不好，单单一个招聘弥补不了其他方面缺陷带来的人员流失，也不可能改变公司的做法。
确切的说，在这类公司，人资，特别是招聘类岗位，也是炮灰。
jeffchain 2014-05-13 08:51 回复 赞(0) 13楼
看起来和“女HR”这个关键词相关性不大，不知道你所指的“放弃”是从该公司离职，还是放弃自己做到30岁前各模块专精？
当务之急先扭转企业文化中的“绩效文化”，这种印象考评给分的考核办法，使得绩效目标的合理性无从考究，因为执行偏差都被考评者的主观印象抹杀了，长此下去，永远找不到好的PDCA循环节奏，绩效目标是盲目的，考核是盲目的，自然对员工的导向性也是既盲目又低效。
通过推行企业目标和个人绩效相统一层层分解的绩效考核手段，才可以更大程度调动员工的积极性，而不是强制性的义务加班，只要解决了新绩效考核办法的推行工作，按时下班不是问题，按时下班你可以有更多的时间去交友和学习，那么你的专业也会提升，男朋友也会有的。
mytd 2014-04-29 16:34 回复 赞(0) 9楼
综合意见：根据你的工作经验和能力，再换家企业大多也是中小型企业，而中小型企业如你述现象比较普遍。因此，多半也是换汤不换药。从你所陈述情况来看，贵公司尚有很多人力资源管理问题亟待解决，但实际情况却是无人问津（原因是公司不注重这块的问题，因为总经理对于其他工作表现一律忽视，呵呵！）。如果你能沉下心来多多的磨炼再造一下自己在专业上的问题解决能力就太好了，对你以后再择业益处非同小可。你现在该企业大小也是一位人力资源负责人，在该公司也算是人力资源管理板块里有话语权的，建议你一定抓住这个来之不易的平台。
因此，对你的工作如下建议（亲，以下内容有则改之无则共勉）：
一、加班跟总经理的工作作风有关无可厚非，但全月三分之二的时间在加班，建议你审视一下自己在工作安排上、放权上是否合理，下属岗位的工作量是否饱和。将可以安排其他下属岗位完成的工作、将可以由其他部门完成的工作向总经理协调由其他部门去做；
二、活动策划很多也没什么，你有空多找几个好的活动方案作为备选，在这几个活动中间来回变化就完了，只需修改部分内容便可出台的。反正你也很熟悉公司的活动策划套路的，呵呵！关于活动执行的事，可以锻炼你的组织能力、统筹能力、计划能力、沟通协调能力……等等，锻炼机会哟！你完全可以多思考一下高效活动执行的细节，将执行组织得更高效、更漂亮；
三、总经理不是爱在晚上开会么，建议你把这个时间改为自己的学习时间（我曾经就这么干过），多好，他在上面讲，你在下面学（呵呵，学的是三茅人力资源管理专业知识哦）实际上总经理在帮你学习呢；
四、贵公司是一块没有开发人力资源管理的盐碱地，这是你的绝好机会。自己对公司现有人力资源管理状况做个盘点和分析，有针对性的、分主次地出台一些人力资源管理解决方案（记住，须得是公司亟待解决的问题，而解决以后对公司的经营管理起到积极推动作用）。然后再寻求一个与总经理最佳的沟通渠道和方法，将你的方案推荐出去吧（注意沟通的渠道和方法）！
五、建立你的工作日志，每天下班前定时给总经理发邮件（或QQ离线文件等等，一定是要总经理能够看到的形式才OK），风吹雷打都不动，直到总经理自己主动找你叫停为止。
六、总经理那么重视招聘，那太好了。祝贺你即将成为招聘高手吧，呵呵！这会迫使你主动强攻自己的招聘管理和工作能力，而你现在又身处三茅大家庭，如饥似渴的学习吧，恭喜你有用武之地了！
七、闲来时多自省，审评一下自己的人力资源管理能力素质到“几重功夫”了。如果尚未到“下山闯江湖”的时候，那就再逆境中再炼炼吧。变自己现在的被动工作为“主动”工作吧，有目的的去在学习中充实自己，在工作中完善自己吧！不要让人（总经理）再牵着鼻子走了！
希望能够看到你将自己练成江湖一流功夫以后，再下山闯江湖！那时，呈现给世人的是凤凰涅磐的奇迹！！！！！！不鸣则已，一鸣惊人！！！！！！
秉骏哥李志勇 2014-04-29 15:09 回复 赞(0) 8楼
小C卡友，非常感谢你真诚的与大家来交心，我读了几遍，有一种很想帮助你的冲动，于是乎，就先给出我个人结论性的看法吧：果断找好下家，及时离开这家。理由如下：
1、同心。我也进三茅二年多，不过我基本保持“常来常住”，愿你有空没空常来“坐坐”。
2、成长。应当讲，在贵公司一年多，你各方面都得到了较好的磨炼和成长，足够胜任更多职位的工作。当然，如果你能继续坚持在这里做下去，也许还能学到更多的“逆境成长”之道。
3、家庭。26岁，87、88年出生的，也不小了，我始终认为，什么年纪该完成什么人生内容，是自然规律，不要刻意违背，否则，届时会补“差价”的。天天12小时的上班，如此多的与劳动法相背的做法，是你这个年纪难以承受的。希望你能够做到“事业与家庭”共重视。
4、健康。不想讲此公司到底多少方面违法，总该关心一下自己的身心健康吧，前些天我还在分享中批判某些老板“资本家”的做法，有的卡友还反驳，说没有的事，今天看了：果有其人也。
5、心态。不管遇到什么事，经历过什么困难，一定要保持正能量和积极向上的心态，走过的路就当是“宝贵的财富”，相信小C会有美好的未来。
6、阳光。你经过了、成长过，一定练就了特有的气质，自信些，哪有“嫁不出去的美女”，只有“娶不到老婆的懒汉”。同是三茅的卡友，大家都希望你过得快乐、舒畅，欢迎不时来分享你的阳光变化，好吗？
祝你永远开心、永远幸福！ 秉骏哥 于2014年4月29日下午15：09分
白菜姐 2014-04-29 14:29 回复 赞(0) 7楼
这个是每个女HR都必须经历的阶段吧。
1，只看结果，这个很多领导的做法和要求，这个本身就是合理的存在，没有什么好说的。只能拿出你的能力去做好。而在做好的同时要会总结，能够把你做到的工作表现出来，让领导看到，困难也要让领导明白。
2，目标清晰就是你的有点，你可以想办法去实现你的目标，多分解，落到实处；
3，付出越多，收获越多。你要分析清楚不能准时下班的原因，是自己工作效率的问题，还是工作过于饱和，这是两种不同的情况。前者问题就在于自己，需要去梳理工作，提升工作效率；后者就是要注意调整工作优先级别和重要程度，给出一个完善的流程和总结，给自己一个流程安排也给领导一个报告。
4，这个真的不是问题了。
yanglemon 2014-04-29 14:28 回复 赞(0) 6楼
你对目前公司情况详细介绍了一下，综合起来我个人想法如下:
1、你提到了个人发展规划，你的目标是30岁以前成为专业的人力资源管理者。目标很清晰，有目标一定要分解，如两年的目标是什么?本年的主题是什么?本年的具体行动有哪些?你需要放弃资源？你要解决的根本矛盾是什么等等，这些都要深入去思考，并且要具体化，最关键的是行动。反过来验证一下，你在目前公司里做的工作支撑你成为专业的人力资源管理者吗?
2、我个人认为，人力资源经理人的其中一个角色是变革者，即组织诊断。绩效考核方面、加班方面等这些问题都属于人力资源需要变革的，如果你作为HR主管来说，有去变革吗?比如说考核方面，有没有设计更好的绩效考核方案给部门经理讨论，与总经理沟通。再如离职率高，有没有深入分析离职率高的原因，包括离职成本分析等，与各部门及总经理沟通过。通过这些工作的开展，人力资源的地位也不断地提升，同时也提升了自己的经验与能力。
3、关于跳槽，如果说跳完槽自己的问题真的就解决了，如果解决了，那当地期望您跳槽，问题是您跳后换一家公司，问题真的解决了吗?值得思考。比如说一个人在这家公司人力资源做不好，那换一个地方他做人力资源的能力真的解决了吗?也还是没有吧。再如我没有一流的领导力，一流的管理能力，我怪别人我就真的解决了吗?
4、如果有个人战略，他一定有一种神奇的力量，超越个人矛盾，超载现实利益，决定一个人的成败。我们会发现，凡是自己找到的做不到的理由，都有人做的很好。比如找个理由说这家公司做的很烂，但我们发展，有的人在很差的公司也可以做的很好，或者上级脾气极差，但也有人可以在上级脾气差的情况下也可以干得出色，干得不可思议的好。所以，自己找的所有做不到的理由，都有人可以做得很好，这就是个人战略问题。
5、如果说各方面都努力了，确实困难重重，无法改变，那么可以放弃了。放弃了就要有新的选择，在选择新单位时一定不要草率，从各个方面去考量一下，我们都是做HR的，怎么去考量这方面就不多说了。
6、想成为专业的人力资源管理高手，除了专业的人力资源知识与经验的专业能力外，还有战略管理能力、资源整合能力、权变能力等。
7、发展成为专业的人力资源管理者，个人觉得几个方面:一是必须要懂经营、企业的核心业务及流程；二是系统学习专业的人力资源知识；三是站在巨人的肩膀，如学习世界顶尘人力资源管理经验，结识圈内高手，与公司高管多交流沟通；四是知识管理和分享；五是善用管理工具，提升管理能力；六是修炼情商水平。
关于是否能嫁出去，我相信这个不是问题，没有嫁不出去的女人，只有娶不到老婆的男人。呵呵。而且你成为优秀的人力资源管理者，再加上你的长像不差，那就是排队等你挑了。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
