默默小十michelle 2014-05-13 16:18 回复 赞(0) 9楼
马云曾经说过，员工要离职，无非两个原因，一钱给的不够，二心委屈了。薪资是根据企业的薪资水平和盈利状况决定的，人资部门能做到的大多就是关心员工生活，规范企业制度等。我们公司是五星级酒店，是典型的劳动密集型行业，也是跳槽相对比较明显的行业，所以提高员工凝聚力也变得尤为重要。酒店员工自入职开始就会带领他们了解酒店的环境和文化氛围，为期两天的新员工入职培训，结束后会以试卷形式进行考核，让员工对企业文化有一定了解。入职后，定期开展部门内部培训，各部门交叉培训。丰富员工的业余生活也是我们工作的重点，宿舍有免费的运动器材可供借用，六月初还会举办趣味运动会等活动。当然这些只是一部分，我们做的还远远不够，继续努力中。。。
部门之间沟通不良的情况在任何一家公司都会存在，但在工作进程中，人资是根据公司的规章制度办事，一般情况下别的部门还是会予以配合的，平日里，也可以多在各部门进行走动，打好人际关系，这样办事起来也会事半功倍。
老老 2014-04-29 17:57 回复 赞(0) 3楼
企业文化是一个公司的魂魄，是经过公司长时间的积淀而形成的，它不能一蹴而就，而是需要公司的上上下下认真仔细的按照公司的规章制度去做，高标准、不打折扣的实现公司既定目标，高层的希望等事情。
企业文化就是一种企业习惯，每一名公司员工的共同养成，它如实反映一个单位的精神面貌和存在底蕴。
这也是一个公司的管理层长期、有效、科学管理的结果。
在短时间内谈企业的凝聚力是没有基础的。
1、首先公司的领导层的能力如何，做出的决定是否考虑底层甚至基层的接受能力。并且，自身的带头践行能力和同甘共 苦精神即实干精神又存在几何。
2、其次，基层或者底层员工响应公司上层号召，为公司出谋献策的积极性几何。以公司为家的主动性几何。
3、第三，公司所指定的规章制度，员工满意度几何，执行力又几何。
4、第四，公司的奖惩兑现程度几何，奖勤罚懒，奖优罚略的决心又几何。
5、第五，公司的福利几何，对个人职业生涯发展规划的缜密程度几何。
等等。这都是影响公司凝聚力的因素，所以如何抓好公司的凝聚力，是个系统问题，是公司管钱管物管权乃至公司老总才能有权说这些话。
其他人谈这些，都只能纸上谈兵而已。
给一句建议，多问问公司老总，多请教以前干过同等工作的老同志，向他们多去一些经，对你是有一定帮助的。
小丑鱼尼莫77 2014-04-30 09:38
老老 2014-05-05 17:00
游子漂泊 2014-04-29 16:54 回复 赞(0) 2楼
从现代管理学上来讲，增强员工的凝聚力就是企业文化的个体塑造过程，所谓企业文化也可称为老板文化，就是企业创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关 系、传统风格、精神面貌、以及与此相适应的组织活动等。我们经常会有这样的感觉，一个人，我们看了一眼，或者接触了没有多长时间就能感到，他（她）一定是 某某企业的员工，因为他的穿着、说话态度、办事方法、精神面貌等就是那一类人！这就是企业文化在员工身上的体现。逆向来看，从员工体现企业文化到企业文化 增强员工的凝聚力，应从以下几个细节着手：
一、合理的薪酬制
二、增加员工对工作的满意程度度
三、提高老板亲和力
四、合理公平的考核
五、长远的职业生涯规划
六、满足员工未来保障心理
企业发展趋势主要在于人才的竞争，愿各位烘焙企业的经营者都拥有自己无可挑剔的团队！
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