不久前,决定对一线员工做绩效考核,因为他们文化程度低,而且都是挺指令办事就可以,我们结合了bsc和kpi,给他们梳理了每天工作的流程,然后对每个点制定指标。刚开始还好,都给我们交了一些扣分的数据,后来感觉扣分大家抵制,我们又加入了加分的指标。因为每天也就只做那么多事,所以加分主要针对态度积极,愿意分享,能不停提出改进意见的,也就是针对学习与发展一项。
3个月下来,开始是记录做错的,没错就满分,有错,主管也不去沟通。再后来发现大家都不怎么理会,经常直接打满分,问部门主管,都说都做的差不多。
跟公司领导反馈商量,领导说,之前出来的数据,按照比例算出来的,理论上更合理,但是他觉得不符合实际。他还是觉得直接从财务指标来管理就够了。是不是继续推进绩效考核,领导回复再考虑。估计是他心里认定的人按照考核之后,奖金会下降。
这中状况,要怎么推进呀