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遇到这样的老板,我们人事该怎么办

乐享天成 2014-05-04 08:58:05
我的心情无比复杂。我们是小公司,公司经理直接进行管理。从原来的双休制度改为现在的单休制度。扣工资情况越来越多,相方设法扣。我这个人事主管的建议和表决权根本无用,大家说我该怎么办啊?
  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-12-13 13:04 回复 赞(0) 6楼

    听上级安排

  • 时间潜艇

    时间潜艇 2014-05-07 15:44 回复 赞(0) 5楼

    首先,这种情况是较普遍的,尤其是在内地;

    其次,作为比较特殊的岗位(hr),我们需要发挥自己的能量和影响力,用专业、经验来解读公司这样做的意义;

    1.让法治替代人治

           如果老板是希望借此做出调整或改革之类的,那作为hr的你就应该将提出一套能够支持老板想法的东西,例如:绩效考核、薪酬结构调整(工资=基本工资+绩效工资+补贴+奖金),办公室的6-7S管理等。总之,你要有东西能支撑起老板的想法;

    2.如果老板格局比较小,…………(此处省略1000字),总之就是一句话,跟着这家伙干没前途,那就3人。

         要么改变、要么接受,不要抱怨,不要负能量!

  • 乐享天成 楼主

    乐享天成 2014-05-07 09:53 回复 赞(0) 4楼

    是啊,各位说的都有道理。我现在就是受夹板气,想为员工谋福利,老板感觉我浪费公司钱财。其实这也是为公司着想,只是老板不这样认为。现在的HR越做越难啊,尤其沈阳的公司,都不重视人力资源,我们的工作更难做。
  • 小冯FF

    小冯FF 2014-05-04 09:20 回复 赞(0) 3楼

    直接了当的方法就是:炒了老板!
  • 莫筠

    莫筠 2014-05-04 09:14 回复 赞(0) 2楼

    与楼主有同感,我们也是小公司,制度定下来,老板稍有不满意随时就要更改,工资也是总觉得员工没有达到工作饱和,想要一扣再扣。最头疼的是不愿给员工上保险,多次沟通无果,对用工风险毫不在乎。遇到这样的老板,只能采取迂回政策,凡事备好两个方案,总有一个折中的备选方案,小公司有小公司的不容易,让老板知道你是为公司着想,同时也尽量为员工谋福利。这个职位做好的确是不易。
  • 1太阳1

    1太阳1 2014-05-04 09:02 回复 赞(0) 1楼

    列事实说服上级,在小企业如改变不了环境就只能改变自己,也改变不了自己说明你与企业文化相背离,那就用脚投票,另谋高就

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