近期为了提高工作效率,出台了最新的绩效管理制度,经老板同意在员工原有工资基础上加10%作为绩效工资。
绩效工资直接作为部门总体绩效奖金,由部门经理每月进行绩效评价后进行分配,另部门活动经费也由部门总体绩效奖金中提取。
部门总体绩效奖金由部门经理来支配奖励给部门中的杰出人员(绩效优秀人员),绩效一般人员没有绩效奖金。
但老板反悔了:
(1)认为10%给高了;
(2)认为部门经理的权限给大了,不该由部门经理评定绩效后决定如何分配绩效工资。
(3)最重要的是,老板认为绩效推出一个月了,可以没有明显成果,不认为这个制度了。
现在不知道,怎么说明老板了。原来已经是经老板同意才推出的这个制度,现在一个月结束了,评分马上出来,马上要申请绩效奖金了,但老板这样的意见,我不知道,怎么向各部门传达下去了。
东生 2014-05-04 10:15 回复 赞(0) 1楼
这是典型的人治。在企业管理中弊端不小,任何企业都会面对人治和法治的问题。在通常情况下,企业规模小的时候主要依赖于人治,老板的一句话就是“圣旨”,严格遵照执行,凡事都需要请示与汇报。待企业规模壮大起来后,管理者越来越意识到没有规矩不成方圆,于是将内部各项制度的建立提到日程上来。希望通过“法治”实现企业规范化、规模化管理,这些制度是企业中的“宪法”,将已经发生和可能发生的现象都要考虑进来,严格执行并不断完善;这样,企业运营中的正常事务就可以按照规矩和流程办理,不需要都请示领导定夺,将领导者从繁琐的事务中拯救出来,思考更高层面的问题。
目前你改做的工作我个人建议:1、对老板说明随意性的弊端,建议从以下几方面,不利于今后制度的推行、影响员工积极性、绩效方案并不是马上见效需要过程;2、对现有制度在流程上进行微调,不改动大原则,比如提取的奖励分段发放月一部分年终一部分、评议流程加入领导评议和员工互评等用权重调整……3、耐心细致做好对员工的宣传解释工作!