最近来了个小姑娘，人很漂亮也活泼大方，做事也勤奋，可是做了不到一年告诉我她很想跳槽，问她为什么，她不知道，问她下份工作想做什么她说还是做人事，问她为什么要离开我们公司，她说一方面是薪资，另一方面感觉自己没什么提高。给她工作做了，她又诉苦说工作占用了她太多时间，她没时间生活，没时间做自己的事情了……
对此我也很苦恼，也时常碰到这样的姑娘小伙，我不知道问题是出在他们身上，还是我身上，请大家帮助我！
郑志杰ansen 2014-05-29 10:01 回复 赞(0) 6楼
楼主的提问，应该在很多企业里普遍存在。
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要善于总结离职原因，乐于反省，从离职交谈中获得宝贵信息。
1.个人原因，没猜错的话小姑娘应该是90后，针对这类群体如何管理？我们不得不承认，他们很有个性，一般家庭条件都不错独生子女，从小没吃多少苦，父母包办，所以他们的耐性和吃苦精神相对会差点，一碰到难的或繁琐的工作，就会想法设法逃避。还有他们也没明确的职业规划，比较迷茫。工资方面也是很敏感，因为现在信息网络这么发达，随便一查一打电话就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。
2.领导原因，带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，为自己的将来事业而战。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
希望能帮上忙，建议仅供参考!
长风逐日史立华 2014-05-04 16:34 回复 赞(0) 3楼
以后，管理者将会大量遇到这样的下属。提前面对最好，面对这个年龄段的孩子，有些建议供参考。
1.薪资不会是大问题，我经常和他们说，指望着每年调薪来获得薪资的增长，是最不可行的，平时多灌输这类思想。
2.给一些有难度的任务，我就逼着员工去和比他职位更高的人去沟通。然后从中做工作和讲解，尤其从经营的角度来看待问题，孩子们很容易学，也乐意学。
3.发现她自己都看不到的优点，每隔一段时间肯定一下，她会很高兴，认为你很关注她，尤其连他妈都没发现的优点，你发现了效果会更好。
4.如果是个不值当的孩子，趁早放手，公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的孩子。
方天浩 2014-05-04 15:06 回复 赞(0) 1楼
其实很多年轻人现在择业主要是薪资问题，对于工作1年多的员工，初期的薪资已经无法满足他们的要求，他们认为应该可以加薪了，哪怕是加一部分，那也是对其工作的认可。
另一方面现在的人对工作很有追求，就拿HR来说，希望在工作岗位上学到其他模块的内容，那么可以提升其自己的水平和能力，更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。
所以能分清员工是否是因为这2方面的原因而跳槽，针对下药就行了。
如果不是这2方面的，那么不管是任何一方面，对于你个人或企业来说，都不是你可以去要求和改变的了。因为你的处事方式也好，待人接物也好，你做到这个位子了，说明是已经得到领导的认可了，那么无需为了一个下属而改变自己。或者因为一个员工，而改变你企业的模式。
不想做坏人 2014-05-04 16:37
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