我在一家私营的培训机构工作,是对高端人才培训中心,我做人力资源,我们这做了七八年的老销售主管的底薪都只有2300元(含820元的五险一金)员工总是跟我报怨,我只要跟老板谈提高员工的底薪她都说,我们的底薪不算最低的。说销售主要是靠提成。只要是销售主管没有提成 她们就只能拿1500元左右的工作回家怎样养孩子?不光是销售人员的底薪低,中心所有的人员工资都很低。
有几次我都跟老板说,把五险一金提出来,由中心来交,这是国家政策,她说交上去重来就没人来说是错的,所以这样交是可以的。(我同时还附上国家的相关法律法规)
请指点用怎样的方法来改变老板固执的想法和做法。
沙燕飞 2014-05-05 10:12 回复 赞(0) 2楼
作为一个从事多年人事工作的老HR,谈一下个人的感受,权作参考:
就企业而言,所有劳动关系的核心问题是企业资源的匮乏,导致执行劳动法律法规不规范所引起,所以解决这类问题既有企业财务支付能力的问题,更有HR的说服技巧。
如果HR在企业有足够的话语权及娴熟的业务知识,可以当面向老板陈述你的想法(当然语气上婉转点,说法上技巧些);
巧妙利用企业的律师(或法律顾问)资源,借用律师(或法律顾问)对老板的影响力加以表达;
通过仲裁(诉讼)时机,让仲裁(诉讼)成为业务主管领导和公司老总普法的课堂,通过仲裁员(法官)讲出你想讲但不敢讲、不好讲、不愿讲的话;仲裁(诉讼)机关作为劳动法律法规的执行机关因其公正性和权威性,其建议或结论更易为企业领导接受;
许多HR的困惑就在于未能认识到解决问题的渠道及未能领悟“顺天意、借民智”的技巧,优秀的HR肯定是拥有较多的社会资源并为我所用。