风得火势 2014-05-05 12:53 回复 赞(0) 1楼
你好,关于你问的问题,其实对很多HR来说都是一个两难的问题,因为就我们的职业特点来说,我们不是指令的发布部门,但我们是指令的设置,甚至是操作部门。因此对于自己讲的话,做的培训,你有这样的考虑是非常正常的。而我也是一个在企业做了十多年的HR。所以就你的这个问题,我不能说给你的是标准答案,因为每个企业的情况各有不同,我只能把我曾经的一些工作经验告诉你。就你目前的这个情况,我曾经是这样处理的。
第一,同样做培训,但我培训的是HR专业里讲的宽带型工资,同时介绍一些其他公司的工资福利,当然这个当样板的公司工资福利,一定是跟自己本公司所要推进的福利是有关联性的。
第二,在培训后展开讨论,结合自己公司情况和大家讨论,当然,如果你也这样操作,就要根据你们将要推行的工资福利和目前工资福利是否有很大差异,一般如果差异较大,建议在讨论时尽量做封闭式提问,进行引导,如果差异不大,可以是开放式的引导。
最终目的都是通过以上两个步骤,使大家认同新的薪酬,同时避免这样的薪酬计划是自己说的,因为一旦是自己说的,以后在执行过程中出现问题,自己部门就没有回旋的余地了,这个你懂的对吗?好了我大概要讲的就是这个,希望对你有所帮助,如果还有什么具体的问题,可以联系我!