三茅网问答正文

面对这样的公司情况，HR应该怎么做。

苏宸宸 2014-05-06 16:42:05

去年下半年，公司3个月没按时发工资，最长一次拖欠达到2个月。快年底的时候，员工自发集体组织要找老板谈判，最后通过协调给制止了。今年3月工资又开始拖欠，现在整个工作大厅里面一点工作氛围没有，老板又经常见不到人，老板一直以来答应员工的事情十件八件没下文的，信任度几乎丧失。也不愿意拿钱出来搞员工活动拓展活动什么的。公司的项目在进行中但进展较慢，也没有什么新的项目进来。市场部门一潭死水，从总监到下面销售，天天没事做，老板也不安排出去跑客户天天让查资料。年初一批人走了又招了一批进来，目前公司40%是新员工，请教各位大神，面对这样的情况，HR应该怎么做。

忧之思 2014-05-13 08:13 回复赞(0) 10楼

老板的心思不在单位发展上，hr还是要做好工作，稳定人心，同时跟老板沟通，如果实在没有起色，尽了职责无改善，为发展考虑该换个工作环境了。
馨子驾到 2015-03-27 15:14 回复赞(0) 35楼

找老板谈谈吧看他什么态度毕竟公司处在困难时期还是先度过难关吧但是拖发工资实属不理解员工积极性会受影响
蓝梦梦 2015-03-27 15:05 回复赞(0) 34楼

我发现这样的老板还挺多的呀我的室友就经历过两个这样的老板劝你尽快闪人老板都没有信任度，工资一连拖延几个月哪有人有心思跟着他继续干下去啊。我室友的老板最后拖欠员工的工资和提成最后都没法都快被气死啦
爱咖啡的猫 2015-03-27 15:01 回复赞(0) 33楼

这样的老板已经无心开公司了，早点寻退路吧。
陈贝贝 2015-01-09 10:27 回复赞(0) 32楼

我觉得这种情况你应该考虑的是自己的饭碗问题吧，感觉你们老板压根不想解决问题
媚紫 2015-01-09 09:33 回复赞(0) 31楼

一切取决与老板,此事上HR无多少可改变的空间，无多少作为。
性格火爆的人事 2014-11-24 16:23 回复赞(0) 30楼

这个样子 HR部门可能就要面临很大的挑战，首先，做为HR部门你需要找老板好好沟通，你们需要一个方向，那么接下来就要具体出方案了，这个不是一句两句就能说出来的，重点还是要看公司老板的想法，像这样三天两头的老板不见人，这个是很成问题的。

作为HR 你需要做下规避用工风险这块了。
mangcao 2014-06-21 20:45 回复赞(0) 29楼

企业面临了严重的问题，经营战略、人力资源等要做出重大调整，不然离倒闭不远了。
世镜 2014-06-20 17:27 回复赞(0) 28楼

作为HR应该这样做

1，上下沟通：多做员工说服工作，在许可情况下，公开公司实际情况，征得员工同情，换位思考，充分理解老板的难处；能与老板搭上话，成为老板心腹，帮助老板解决实际问题；

2，做好日常管理工作，尽量挽留骨干，劝退捣蛋的、水平差的；

3，在公司多发现闪光点，正能量必须树立，不能随波逐流；

4，做好人才储备工作、有的关键岗位必须AB角。

作为普通员工，保护自己是必须的：看清形势，是走是留，留，就不能随波逐流；想走，悄悄找好下家，防止下岗罗；
笑笑师太 2014-05-14 09:17 回复赞(0) 27楼

先努力争取跟老板好好谈谈，说出如此确实信任度的危害性及严重后果，如果老板一如既往，你可以考虑换东家了~
夏日和风 2014-05-13 15:08 回复赞(0) 26楼

这种情况肯定是公司目前遇到了重大困难。十有八九是周转资金出现了问题。公司原来管理就不正规，主要是老板一言堂，各高管不能独立承担起责任。老板现在天天想尽办法到处融资，根本就无法分身搞管理。这样公司就如同一盘散沙了。建议：如果你是HR的大头，做好自己的本职工作，尽力缓和各方矛盾，找机会和老板深入交流一次，了解公司现状，直面公司困难。召开一次员工大会，请老板和员工面对面交流，请员工和公司共渡难关，不愿意的可以直接走人。要求各部门负责人承担起各自的责任。

如果你只是HR的主管，建议你和直接上司谈谈公司的现状，看他的态度是什么。否则就赶紧找下家。别耽误自己！

Yomin 2014-06-27 09:43

@夏日和风：说的不错，我们现在类似，只不过老板还在很用心的融资，其他工作也正常进行，就行招聘工作不得不暂停，工资无法支付招来了人也是走人的局。回复赞(0)