三茅网问答正文

新进一家公司如何马上开展工作

yqzasd... 2014-05-06 18:33:05

新进一家公司后发现原有的管理体系处于混乱的状态，没有一份完整的企业管理制度也没有流程，都是凭老板的口头交待办事，加入这个公司后老板又催着我早点把管理体系搭建好，一边要应付原有的管理模式，一边又要赶着新的管理制度流程，而且员工的情绪变化也大，由于混乱的管理体系造成一些员工抱怨很大，所以在制度流程推出来又遭到抵制，面临这样的公司各位会从何处下手，又可以给老板一个满意的结果，希望能围绕管理体系架构上谈下各自的看法？

清华 2014-05-09 07:55 回复赞(0) 12楼

找老板关注的事情和中层管理无利益冲突事情的交集，进行下手。这样先获得老板和中层的支持。
小人物1 2015-08-08 09:05 回复赞(0) 13楼

首先你得把老板搞定，让他按你的思路走，不能你按老板的思路走。如果你按老板的思路走你会死的很惨，很快。一个新的环境首先是了解情况，然后具有针对性的梳理，不能闭门造车搞制度搞流程，就算要搞，也得合适本企业目前的发展状态。搞不好制度没搞好，把自己搞没有了！老板心急可以理解，但你自己的思路要清晰！个人经验，仅供参考！
钱誉瑞 2014-05-08 17:32 回复赞(0) 11楼

个人觉得，还是要先去了解企业当前的管理模式，找出其中的优缺点，其后再针对企业管理的硬性需求先去改善，随后再去完善细节管理。当然，很少东西是需要理论支持的，三茅是个不错的平台，加油吧。

yqzasd1983 2014-05-09 07:54

@真诚无限：谢谢您的指点回复赞(0)
罗明 2014-05-08 17:16 回复赞(0) 10楼

资料里找找一些资料，，，依着老板的性子写制度，记得我们公司一个行政经理就是制度产出器，，，，一开始，，，习惯了就好
十万蝉声 2014-05-08 16:56 回复赞(0) 9楼

对于这种长期处在一个混乱的情况下，建议修改规则制度不要做大的变动；

在原有的基础上做小的变动；

争取获得老板的支持，对你有利；
梦的奥秘 2014-05-08 15:16 回复赞(0) 8楼

这肯定是老板化高薪聘请你的,希望尽快改变现状.但是冰冻三尺非一日之寒.主要是和老板沟通好,能够让老板支持你的想法和做法,对于以老板说了算的单位,只要获得老板的认可,要推行一些改变的时候相对容易一些.当然是先融入这个公司.

yqzasd1983 2014-05-09 07:54

@梦的奥秘：谢谢您的指点回复赞(0)
蔷薇带刺 2014-05-08 14:34 回复赞(0) 7楼

来这里找解决方法
我是一粒沙 2014-05-08 14:16 回复赞(0) 6楼

我也即将面临这样的状态，你是管理体系处于混乱，而我则是全部重新搭建，或许日子好过一些，但也会受到集团制度的影响。看看有没有牛人的最佳评论。

yqzasd1983 2014-05-09 07:55

@我是一粒沙：共同摸索出一条路子来回复赞(0)
海上钢琴师selina 2014-05-07 11:16 回复赞(0) 5楼

工作流程不是你自己在屋里能够憋出来的，一定是让做这项工作的人做出来的。

给你的建议：1、找出矛盾最大的工作内容，从他入手，现行调整

                  2、把涉及的相关人员集合起来，让他们提出自己的想法和意见，有矛盾的地方当面碰

                  3、交给他们作流程图的方法，简单培训，让他们自己出草稿

                  4、你来修正，然后让他们复核，确认

                  5、到公司会上，把功劳让给他们，向领导汇报说是他们做的。

                  6、以此类推，逐条解决。

对应这样的环境，首先尽力解决人的问题，让中层队伍度认可你，接受你，借他们之力推行工作。别自己单打独斗

yqzasd1983 2014-05-07 12:31

@海上钢琴师selina：3Q 回复赞(0)
笨鸟晚飞 2014-05-07 09:26 回复赞(0) 4楼

想梳理业务流程，老板最感兴趣，确定业务正常之后在完善其它