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肆鱼子酱 2014-05-13 09:08 回复 赞(0) 4楼
只要是培训,在大家眼里都是HR找事做,耽误大家的时间的感觉,所以完全不够积极主动,参加只是敷衍了事。
为什么会有这样的情况,主要是培训的内容不是大部分人所希望的,所需要的,HR就应该前期做好培训调查需求,没有需求就没有市场,你做的再多,老板只看结果,而员工也只是抱怨。就算是领导硬性安排的培训,也要花点创意和点子,已达到吸引人的地步。我不能让所有人都满意我的培训,但我只要每次有进步,我看得出来部分人比较感兴趣,就是下一次的动力
阿米苏 2014-05-27 09:33 回复 赞(0) 9楼
大鹏北飞 2014-05-13 14:18 回复 赞(0) 8楼
1、培训要有针对性,前期做好培训调研;
2、选取好的讲师;
3、后勤服务搞好,茶歇等;
4、游戏互动等增加乐趣
娜寶 2014-05-13 14:09 回复 赞(0) 7楼
月下梳妆 2014-05-13 11:18 回复 赞(0) 6楼
培训要想让员工更容易接受,第一要保障的是实用性,这是由课程内容本身来决定的;第二是课程设计要主旨鲜明;第三是要选择合适的途径将课程主旨传达给员工;第四是课程环节设置要有创新;第五是讲师本身的专业化程度。
静电鱼_maggie 2014-05-13 10:04 回复 赞(0) 5楼
员工从内心对这样的培训都带有些排斥,所以需要HR多做一些功课,培训的方式方法,参与互动都需要精心设计,也可以提前做一些考察,了解员工心态,对此次培训的期望与建议,做一些调查笔记,并在培训开场时拿这些问题作为开场白,员工听到自己的建议意见得到重视,自然会有一些新鲜和兴趣,同时,培训中穿插游戏、互动、角色扮演、提问奖励(发小奖品)员工就会多一些积极性。
嘟嘟lsk 2014-05-13 08:17 回复 赞(0) 3楼
snow123 2014-05-08 10:44 回复 赞(0) 2楼
月夜捕手 2014-05-08 10:09 回复 赞(0) 1楼
游戏法培训和户外拓展会是一个不错的选择。
但是,培训主题一定要突出。
另外,课堂培训中尽量突出可视化,案例化,都会有所帮助。
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