thinker007 2014-05-12 15:25 回复 赞(0) 4楼
我们公司的销售人员也是一月回来几天，我们也不提供住宿，更没有消费券之类的，员工也自然接受，因为企业一直都是这样，这点上我觉得贵企业做的很好了。只要在招聘时和人说清楚就好，自行解决住宿。真正要来的人会自己租房或其他方式解决的，而不是这那抱怨。抱怨的目的是什么？是不是最终还是因为薪资？那么是不是相应给一点房贴？不过在点数调低上，你们这属于事后型了，涉及到销售人员的切身利益了，这个就是他个人薪资的一部分，调整之前怎么能事先不告知？告知是不够的，要讲这个点数调整出文局部公示后签字认可。任何人在没有事先告知的情况下，降薪都会内心不舒服的。有些时候换位思考了，自然可以规避一些问题了。
莹润冰清 2014-05-12 15:08 回复 赞(0) 2楼
员工归属感我认为其实就在这几个方面与企业的契合度：
1、提高员工归属感必须增强价值认同度：从现代企业管理的要求看，企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体，企业的荣辱兴衰关系到每一位员工的幸福，每一位员工的表现又直接影响到企业的发展壮大。企业发展的背后往往有员工辛勤的付出，企业只有真正把员工放在心上，员工才会把企业的责任担在两肩。因此，增强价值认同度，是实现“把员工放在心上”，提高员工归属感的重中之重。
2、提高员工归属感必须增强文化浓郁度：文化是企业的软实力，是增强企业凝聚力和吸引力，提高员工归属感的内在条件。把员工放在心上，既要满足员工为了生活所必需的物质利益，更要满足员工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促进企业文化载体的丰富和完善。这就要求在企业内部经常性地开展企业文体活动，引导员工尽可能地融入企业文化之中，成为各种文体活动的参与者，使他们在企业文化中获得身心等各方面的满足。
3、提高员工归属感必须增强感情交流度：对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、互信、开放的情感沟通氛围。
4、提高员工归属感必须增强成长自信度：每一位员工从加入到企业的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。
5、提高员工归属感必须增强管理参与度：增强员工管理参与度，就是要让员工当好企业的“主人翁”。所以必须做到对员工必要的信任和关怀。全面了解员工思想动态，有针对性地实现感情倾斜，并根据员工各自不同特点和特长合理安排岗位，充分激发员工奉献精神和创造意识。经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的企业文化宣传，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工最大限度地参与企业管理提供优的环境和好的条件。
一个企业要基业长青、前途无量，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。对企业来说，就是要最大限度地发挥员工的主观能动性和创造性，使员工打心眼里把企业当作共荣辱、同命运的“大家庭”，使员工从内心深处构建起强烈的归属感和成就感。
炼狱狂蛇 2014-05-12 14:53 回复 赞(0) 1楼
这个问题很大啊，其实涉及到的方面很多。
老板有激情和热情，那是因为公司是老板的。对于基层员工来说，这里只是一个满足温饱的工作岗位而已。很多老板觉得，多聚餐，能增进感情。但其实聚餐成本是最低的，对于基层员工来说，你请他吃龙肉都不如给他发一百块钱来的实惠。所以，你觉得对她好，只是你觉得，并不是他的感觉，也并不是真的对她好。
我昨天刚和人谈过一个例子，我有一套西装，3w块，我送给你穿，我觉得我对你很好。可是我忽略了你的性别，身高，体重，肤色，所以你穿起来可能并不好看，这个时候，你会觉得我是真的对你好么？
本来小企业收入就不高，那么涉及到员工利益的时候，就更应该谨慎，不告知就直接调整提成，真的很不合适。
其实人的心理本来就很微妙，很多中小企业存在很多不确定性，但是如果你能站在员工的角度考虑问题，为他们做些事，才能增加他们对公司的认同感。
我建议一个做法，老板要调整某些制度或者有某个想法的时候，和被执行部门的负责人以及hr聊一聊，三方都从对公司和对员工的角度发表一下自己的意见和看法，来确定事情是否做，怎么做合理，而不是领导说什么你就做什么，那你就失去了你工作的意义
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