入木三分 2014-05-10 09:09 回复 赞(0) 2楼
小企业就是这样,难怪很多同事从规范化管理的大公司到小民营企业都有不适应的状况,不过小企业有它自身的优点,很多事情老板同意就可以开展,不像大企业流程繁杂。因此,建议首先与老板处理好关系,要八面琳琳,特别是对这些裙带关系人员;平时处理好与老板的关系,摸清哪些是老板的底线,即使是裙带关系也不一定所有事情都会支持他们;其次,建立制度和达成执行共识很重要。不要一味地写一大堆制度,如果没人认可和执行都是空话,可以慢慢完善,让大家有个适应的过程;建议对大老板比较重视的一些问题采用制度化管理建议,获得他的认可后开会讨论,一定要要求大老板参加拍板,并针对问题点记录下来形成执行文件,作为参考;再次,慢慢向老板灌输制度化管理理念,这个是一个过程,等你慢慢获得信任,并通过制度化管理取得一定成效后让他尝到甜头,后面开展工作就好办了。当然,争取那些有裙带关系的硬后台也很重要,那些是你获得信任,取得支持的后盾。最后一点,饭要一口一口地吃,不要指望一下子解决所有问题。