周小样儿 2014-05-09 09:38 回复 赞(0) 2楼
仅分享个人工作经验
全年培训计划顾名思义一定是每年的年初根据各部门提出的需求制定的《年度培训计划》,年度培训计划也不是固定不变的,因为随着工作的变更会提出新的培训需求或者有些培训需求取消,所以年度培训计划应该每月进行更新。
月度培训计划是各部门根据新的需要后增加的培训需求,有的培训需求是需要培训部门提供资源的,例如需要培训费用等,这样的培训应该由培训部门根据需求增加至《年度培训计划》,从而实施;而对于一些培训需求,例如员工简单的公司内部培训,在公司内部各培训资源得到满足,各部门完全可以自己组织实施,这样的培训应该由各部门自己组织实施,培训部门监督管理即可,这样的培训不需增加至年度培训计划中,属于月度计划范畴。
你也可以不更改年度计划,月度计划作为临时增加的培训需求进行管理,将月度计划每月汇总管理即可;
每个公司管理的方式和方法不同,根据实际情况需要完善的有好多,希望有好的培训管理一起来分享,我也想要学习...