一线操作员工的岗前培训,如何能保证员工确实完全达到上岗的技能要求,想要一个能够控制方法,现培训控制流程为:
1. 入职
2.培训实施
3.有效性验证(试卷、演示)
4.有效性确认(实际上岗操作确认,需有带班师傅)
5.审批(部门长审批)
6.记录存档
7.结束,
生产技能的培训由生产部门自己担当,所以有效性评价也是生产部门自己担当,培训的整个过程完全由生产自己主导。
问题是现场的培训很多情况下只是走马观花,培训的过程根本不严禁,员工根本没有达到上岗的水平,就进行文件的签批,针对此方面作为培训组织、策划、监督人员应该如何控制?或者文件中应如何要求?谢谢!