如果人力只有一人，怎么有效的开展工作？

孟家愚公 2014-05-09 09:34:05

只有一个人，还得做考勤，招聘，后期的工作不知道怎么安排，找人吧，总经理不同意，

不穿鞋的脚 2014-09-02 10:12 回复赞(0) 37楼

一个人能做、但是会做得很粗糙，是没有办法把事情规划得很好做得很细很专业的。通常这种情况你只能捡重点工作做、而且要把计划做好、什么时候做什么是有一个详细的计划，把每天需要处理的工作列出顺序来。在计划的时候要多预留一些时间作应变处理！
释乐儿 2016-01-11 11:02 回复赞(0) 56楼

二者并不矛盾，考勤属于周期性工作，一般每月一次，招聘属于常规性工作，平时做好积累即可。
筱林子 2016-01-08 16:24 回复赞(0) 55楼

看公司的大小，小公司就没必要那么多人，有时候人力也不是每天都很忙，当我们要忙的事情很多的时候那么我们要做个备忘录什么时间做事情，这样工作轻松又简单
绿叶123 2016-01-08 08:56 回复赞(0) 54楼

一个人，要做好人力资源是不可能的。

总经理不同意招人，不是他出不起这个钱，而是他认为目前的工作情况没有必要添人。所以你要让他觉得必须添人才行。
laohan 2016-01-08 08:31 回复赞(0) 53楼

做好工作日志，分清轻重缓急，日清日毕，定时汇报。
美娜妈妈 2015-10-26 16:16 回复赞(0) 52楼

公司规模如何？工作精细化程度？

1、公司规模如何，小公司也就算了，1个人挺好的；

2、工作精细化程度，招聘需要什么程度、培训是否开展、开展什么程度等；

1个人的人力资源工作开展：

1、规划肯定不需要做；

2、招聘人员是否稳定，稳定也无大工作量；

3、培训是否开展，我想老板人力资源放1个人开展专业系统的培训也不会太多；

4、薪酬福利按照标准几乎是一天的工作量；

5、绩效是否开展，开展的标准与模式是什么，按照月度、季度还是年度；

6、员工关系：日常事务工作，日清日结的工作量。

仔细算算，所有模块的工作量不做精细化的情况下，1个人能够完成的。按照日常工作，建议每天做次日计划，日清日结。
Anne001 2015-10-26 16:01 回复赞(0) 51楼

如果公司规模较小的话，其实一个人事基本也可以做下来，人多了也是资源浪费；，如果公司规模比较大，人事工作确实很多，达到2个人的工作量，就可以申请招人
牛牛君 2015-06-08 14:57 回复赞(0) 50楼

表示我很顽强，公司230人，行政人事后勤管理我全包了，还兼职出纳

冯妞 2015-10-21 15:00

@眷恋你的香：简直一样一样的啊，我是简直会计回复赞(0)

Andyu 2015-10-27 17:16

@眷恋你的香：一样一样的回复赞(0)

阿雨20151217 2016-01-08 15:35

@眷恋你的香：艾玛，我们60人，多的时候3个人事，现在2个人事，我们总监和我。回复赞(0)
蝴蝶蓝蓝 2015-06-08 14:19 回复赞(0) 49楼

每天下班前先把一天工作总结一下，再做明天的计划，按事情紧要程度顺序一一列下来，坚持当天事当天毕
我家宝贝叫阿毛 2015-06-08 14:11 回复赞(0) 48楼

每天早晨花个十分钟列个清单，把一天要做的事情按轻重缓急顺序写下来，做掉一项打钩，下班前再花10-30分钟总结一下，并计划好明天要做的事情。
释乐儿 2015-05-20 14:03 回复赞(0) 47楼

1、列工作计划；

2、写工作日志；

3、总结汇报。