yanglemon 2014-05-09 10:39 回复 赞(0) 1楼
做好战略人力资源规划，个人觉得几个方面需要考虑:
一是我们常说战略人力资源管理，人力资源工作要支撑战略，那么首先是要了解公司的发展阶段，是初创期、成长期、成孰期还是衰退期，各个阶段对人力资源的需求是不一样的，各个阶段人力资源工作的重心是不一样的。如成长期人力资源工作内容主要有建立健全制度，梳理流程；扩大招聘，储备人才；建立培训体系、薪酬体系和绩效体系；人才梯队建立。
二是要考虑几个方面，一是行业特点，如劳动密集型企业，招聘方面一线员工招聘就是工作重点。二是老板特点，老板对人力资源那些模块比较重视，在规划时考虑到位。三是考虑人力资源部人员配置情况，怎么去调整或配置，达到推行人力资源规划的目标。
三是盘点公司现有人力资源状况，根据公司中长期发展规划，去推导人力资源规划应达到什么目标及程度等。如公司要三年后要上市，那么上市公司对人力资源管理有何要求。
个人想法，希望对你有所帮助。
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