我从事这方面的工作都五六年了,其实一开始做这个工作是图它工作轻松,不用上晚班,就样过了一二年,我觉得在这间公司不能学到专业的知识,然而我又跳到另一间大的商场做行政助理,我以为我会学习到很多知识,谁知道不是的,给我带来的是永无休止的工作,很烦顼,很杂,就像一个管家一样,什么事都与自己有关系,连厕所不通,卖场的地板广告起胶了也要我去贴好,或者上司在办公室闻到有什么异味也让我到卖场闻闻,或者是帮上司充话费,带小孩也有,不过自己也是多管闲事的人,如果看到卖场员工有违规行为,我会提醒她们,如果我看到卖场地面脏,我也会通知保洁人员清洁,如果遇到卖场有突发事件,只要我知道,我都会第一时间赶过去处理,虽然不是我的工作,我把公司当自己公司,我是公司的一份子,有这个责任,看到这里,老师可能觉得这样的人,应该会得到上司重用的,是的,上司很快我入职不到三个月就升了两次工资,我之前又做了经理助理的工作,后来公司人员调动,新来了一个总监,我又成了她的下级,成了她的下级后,就没有升过工资了,就算全公司升也没有我的份,我就去问原因,她却说我的工资够用了,这样过了两年,我们公司又开了一间更大的商场,我又调了过去,我当时的工作量是两间大商场和十几间的人事工作(入职,离职、考勤、工资、办生日会、采购和发放物料、耗材等),还要兼职做TI部数据员的工作,我做到都快没气了,就我一个人事,我们公司有两大部分组成超市和百货,我属于百货的,但是可能超市的老总大方吧,超市部却有四个人做人事的工作,还分工,因为开了一间大商场,就把我们五个人集中一起办公,超市部人事很闲,而我却要每天带工作回家做到零晨一二点钟才训,家人都有意见了,有一个人大老板说要统计人员资料,因为月头是人事整理人员资料和考勤最忙的时候,他却突然要这个,我一个人哪里忙得过来了,各部门又要到月初才把人员调动和辞职的信息给我,超市部的四个人事一下子就完成了,大老板却 骂我没有她们四个人做得快,真的好委屈了,还有一次就是因为专卖店2013年10月29日开会投诉新店的电话没有安装到位,开会时投诉到大老板听,大老板当时听了就大发火,就问是谁负责的,在她们说是我,其实之前对于电话安装我在这间公司做了二年了,都没有接触过这方面的工作,2013年10月27日财务突然说这个电话安装应该是属于行政管的,我都没有反应过来如何做,怎么回事,就被投诉了,而且没安装好是因为电信公司的原因,就这么怪在我身上了,我向大老板解释,大老板说我要的是结果,过程不重要,我却不这么认为,没有过程,哪里来的结果,过程主导结果,只有不好的过程才能导致不好的结果,不好的过程也是要不好的因素所产生的。也就这样的我被无情的降职了,降工资了,全公司都是加工资,我唯有在暗暗的哭泣了,好不开心,我动摇了,我是不是真的不适合做这个?
菩提花 2014-05-20 15:21 回复 赞(0) 9楼
通过这么多年HR的经验是,1、你的处境很不好,分明你的上司压着你,背后也给了你不少黑锅,让你干不起来。2、你自身要做的是,要清楚明白,活是干不完的,按部就班的来,要明确部门的岗位职责,并将工作任务平均分摊给你的下属每个人,分工明确了,制定一个工作流程,这样的话,一点点逐步适应下来,就不会让自己那么累了。即便是这个干不完,也不要一个人抗,要和领导说,干不完,就是干不完,不要打掉牙往肚子里吞咽。3、很多人劝你跳槽,但是我想说的是,每个HR的生存环境都好不到哪里去,关键是要有一定的抗压性,和协作沟通能力。
迷茫的小 2014-05-21 11:06
不想做坏人 2014-05-09 16:34 回复 赞(0) 7楼
其实他们都错了。
根本就不是你的错,你该换公司啦。俗称跳槽。
关于学习,再怎么学习也是要结合工作的,脱离工作的学习等于无用功,不说无用功,最其码对改善工作方法和效率无用。毕竟是职场中的人了,不再是学校的学生,专业就是学习。职场人的专业是工作。留在原公司对你的能力无丁点提升,因为从你的叙述中看出,你的上司没有对你有任何的帮助和教导。
你目前的状态如果继续下去,会让你消极悲观。对提高工作无补,升职加薪无望。恶性循环,你要马上下决定,换老板。
每个企业的发展阶段不一样,所以,同样素质和能力的人在不同的公司会有不同的作用。在原来的公司得不到重用,换一家公司就是另一片天地了。前提就是你还是一个积极进取的人。不要在原公司消磨自己的意志了。
关于很流行的“结果导向论”我是很不以为然的。谁都可以鹦鹉学舌的讲“我只看结果”。唯HR不能这样说,看看人力资源管理的六大模块就知道了。先规划,再招聘,能力不行再培训,激励(绩效管理),价值分配(薪酬管理),最后的劳动关系还要以人为本。要是HR也说“我只要结果”。那还培训个鸟啊。还做什么激励?直接讲,“行不行,不行滚蛋,多省事啊”。
九月季秋 2014-05-09 15:21 回复 赞(0) 5楼
我也想对你真心的说一句:您适合做HR,确实是一个有潜力而尚待发掘的好HR,只是你的工作方法不正确。受到老板的赏识部分并不是你发挥出来的HR管理能力,而只是古道热肠凡是亲力亲为的打杂者能力;而你既然已经意识到这些了,也领略到了老板的需要是什么?可还另外招来一总监做你的上司?这是为什么?你也得问问自己。如想作好管理,简单点说:管理、管理、要管要理,不是凡是亲力亲为才叫管理,而是要学会运用实践经验和知识去管人,把应该归属于别人所能做的事情,让别人去做,自己就正如老板所说的,我只要结果,并在别人做的过程中加以监督或协助,最终你才会达到一个真正有管理经验的人,你在公司或职场才能得到晋升。
好好总结一下过去,卸下包袱重新扬帆启航吧,成功会在前方的。如果,在这个单位改变不了别人对你的认识,那么,尝试换个环境干一番事业吧!人挪活,树挪死的道理也就在于此。
小小六 2014-05-09 15:05 回复 赞(0) 4楼
1、你做得太多了,就和“言多必失”一样,事多了也会乱。
2、要让自己懂得人心,也要把握好利用好人心。
3、一些场合下老板不会听你解释,所以不必解释,别给自己和老板找不自在。
4、做事要对得起自己本心,为公司鞠躬尽瘁是好的,但是觉得自己忙的太多,那么告诉老板你需要助手,你不提,老板不会主动去问。
5、多给自己留点时间学习提升。
小小六 2014-05-13 09:52
恨安 2014-05-09 14:43 回复 赞(0) 2楼
不是你适不适合的问题,而是在于你要从中总结和归纳和分析。
做人事工作,初期都不可避免会出现一个繁、杂、乱、忙的过程,在这个过程中,你可以去积极去做主动参与。但我们不能一味只是去执行。
而是要对这些杂乱的事情进行整理和分析,对自己做过的工作进行总结和归纳。将工作模式逐渐梳理清楚。各种事务的优先级别,重要程度,都能够有详细的整理,都能列出来标明清楚。然后将工作进行分化,该固化的固化下来,固化下来的工作就可以转交安排其他人手来接。
如果你只是一味地做,给你涨工资是想你能够做更多更有价值的事情,但你却还在把时间都花在最基础的事情上。那么老板不会再重视你的发展了。
人力资源的管理工作,一定是一个化繁为简的过程。为什么超市部有人可以分工操作,你们百货部没有?不要去说是老板的安排,如果你们能够整理出相应的岗位需求。明确是需要几个人做的事情,你们老板不会说一定要你一个人去做的。
另外最后一段话里:大老板说我要的是结果,过程不重要,我却不这么认为,没有过程,哪里来的结果,过程主导结果,只有不好的过程才能导致不好的结果,不好的过程也是要不好的因素所产生的。
一件事,如果只是去做了,没有结果,那么你做了和没做,在老板眼里是没有区别的;过程很重要,但过程再重要也是为了结果而服务的,为公司目标负责的。就是因为重要,所以过程才交给你去跟进,而你在跟进的过程中,并没有给出相应的结果。这就是你的错,这个一定要正视。
工作过程中一定要学会做减法。
如果你手头的事情,有十件,而你只能做好其中两件,那么就给出相应的分析,和老板说明,你可以做好其中两件,并且给出什么样的结果;而不是十件全部去做,最终因为时间冲突的原因,可能你一件事都没做好。那就没有意义。