南光谷 2014-05-13 08:26 回复 赞(0) 3楼
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制约民族企业发展的另一个发展瓶颈就是老板自身缺乏管理知识与素养。 这并不是指民营企业的老板没有修养，而是指大多数的老板不具备老板应该具备的管理知识与基本素质。 由我国国情所决定，在80年代改革开放初期，民营企业像雨后春笋一般涌现出来，然而高等学府的企业管理学是在90年代末才出现的，而且至今管理教学仍与管理实践存在很多脱节的地方。因此，出现了大多数民营企业老板不具备相应的管理知识这一现象。在开始的十几年中，由于抢占了有利的资源与市场，很多民营企业都富裕了，但随着市场的规范化和竞争的白热化，民营企业的劣势就显现出来，而且越来越严重地制约着企业的发展。民营企业的老板并不是没有意识到时代的要求，但最关键的是不知如何正确面对这一转变。 管理企业与操作机器是完全不同的两件事。如果懂得了操作方法，让机器运起来非常容易，如果仅仅有管理知识，却未必能做好管理。原因很简单，机器没有丰富的情感，只有原理；而管理面临的对象是人，千人千面，百人百心，要管好人与事，绝非易事。这就迫切要求老板具备一种基本素质，注重言行举止与品德修养，对内加强企业凝聚力，对外提高企业影响力。这看起来微乎其微，实际却与企业的和谐、稳定与发展密切相关（家和万事兴，企合凝成绳）。 |
目前，社会上充斥着各种各样的“总裁班”与“管理速成班”或学一些知名企业管理，各种行业、大小企业的老板们对这样的学习趋之若鹜，花了成千上万的钱听了几堂所谓的“管理大师”或“培训专家”的课程，结果问题还是问题，现状还是现状，企业仍然没有发展起来。根本原因是很多老板得了“浮躁症”，以为听上一天课就可以补上欠缺的东西了，以为当上老板就不需要什么素质了。因此，出现这类问题的民营企业老板应当尽快提高自身修养，一方面系统地学习管理学知识；另一方面从细微之处入手，提高基本素质。只有这样，才能变相克为相生，化瓶颈于五行，得到更好的发展。
建议一：提供解决方案，耐心的与老板沟通如何做人力资源，如何从法理情的角度来正确处理该事情。
建议二：人力资源从业人员的工作性格为外圆内方，慢慢往这方面进行调整与转变，实在受不了，建议趁年青，赶快转行。
下面这位同志这句话讲的很好：新到一企业最关键的是要了解老板目前最需要解决的是什么？他需要解决的事你能做什么？只有这样才能体现出你的价值。
东生 2014-05-12 09:00 回复 赞(0) 2楼
看你这么写估计80、90后吧，我想和你说的是做人尤其是做男人，一定要有担当、要明确自己的责任，对家庭、对事业、对他人，职场不同于家庭、学校，不能凭着自己的喜好来考虑问题，这不是圆滑的问题而是处事方法的问题，人都要有这个步骤，只不过有人长、有人短，坚持自己的原则是可以的，但也要注意方式方法！人可以有个性但个人的个性要服从主流的社会的大环境，都是出来工作我不犯贱我不虚伪，我有我的原则，这个原则就是你职场的原则和做人的底限，你需要确定我的目标是什么、我的原则是什么，然后按照我的原则向着我的目标前进，一起不符合这两点的行为我都要改正，包括自己的性格！
人是社会人，总要适应这样那样的环境。人常说“人生不如意事十之八九”每次的困难都可以一次成长的经历，祝好运！
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