tjhrls 2014-05-09 18:17 回复 赞(0) 2楼
怎么也要再拿出点钱来,否则没有空间操作,因为加班费是法定的,工资已经是最低工资了。
1、对作业员的绩效主要考核是产量、质量,再加上出勤情况、纪律遵守情况等几个因素,制作一个简单已操作的绩效表,对于绩效考核排名前10%或20%的人给予一定奖励,奖励金额,比例视公司出多少钱而定,从老板角度上讲,少花钱多办事呗。
2、还有一种方法是,凡是超额完成的超额部分按一定标准如:件/元,或超标准每1%奖励多少
3、完全计件工资,难点是要准确的测量出标准。
第2、3种方法的好处是鼓励大家多干多得,提高效率,最终人员减少会带来人工成本会减低。如果生产任务稳定、饱满实施起来更好
yeyouliang 2014-05-11 12:56
秉骏哥李志勇 2014-05-09 15:41 回复 赞(0) 1楼
有两种处理办法。
1、与加班费挂钩。加班费里面可以做一下文章,并不是时间混那么长就可以全部拿到的,建议设置加班考核办法,出现什么违纪情况扣多少分,并与加班所得联系起来,这个做法不知合法不,但我没有看到说违法的。
2、另外增加费用。为提高员工积极性,公司可以为作业员每个拿出500元不等的绩效考核工资,相应设置考核办法来解决。
实话讲,第一种做法是有些风险,毕竟加班费一般是按照最低标准工资来计算的,二项都是最低的标准了,于情于理都难以说服自己啊;第二种呢,说服老板可能也比较难。所以,在作业员什么收入都是最低的情况下,再要进行考核就是难上难了。
yeyouliang 2014-05-11 12:53