风云HR 2014-05-12 17:32 回复 赞(0) 2楼
1.不理解制度,我只能说这是你的失误。我的意见是,先要了解整个公司的运营模式。不知道公司是如何开展的,如何理解制度是如何设定的呢?
2.流失率高,要调查原因。找出问题的根源,才能有对策。这就需要你到流失率大的不能探究原因。
3.考虑问题的时候,要站在对方的角度。HR是个辅助部门,不能脱离各部门的现状,而独自发表意见。想解决问题,先要想清楚问题出在哪?是那个部门或者环节出现异常?这个环节的部门有哪些困难?最后结合HR的思想给出合理化意见。忌讳出项问题,仅从HR角度思考如何解决问题。这样的结果是出力不讨好。没有从根本上解决用人部门的困难。