有很多的私营企业员工,对CEO或上级的管理性格与工作方式把握不准,前几天在网上看到了一篇文章,作者说的一个观点引起了我的注意。作者说,他研究过无数“中国式私企”失败案例,发现很多中国私营企业失败的真正原因,既不是投资问题、也不是产品问题,而是CEO的管理性格与工作方式的失败。因为,投资与产品等问题都可以靠别人帮助解决,而管理心理与性格,真的跨越不过去。
您的公司员工是否背地里抱怨这几件事?
1、工作压力太大,整天带着面具上班;
2、得不到授权,有被疏远的感觉;
3、您的承诺不兑现,公司充满政治色彩;
4、因背景、学历、资历原因受过歧视;
5、开会只是走走形式,每个重要决定都由您一个人做出,公司离开您什么都做不了;
6、大量的信息被隐藏起来,听不到内部真实的声音;
7、下属反映您按喜好来决定员工的升迁,对人过于苛求与严厉。
8、偏言偏听、缺少平等尊重与沟通,员工不敢向您主动汇报工作。
9、没有耐心、疑心重、脾气不好,容易激动上火、以位压人与大嗓门说人。
10、信息分享不够、一言堂,员工经常性被动工作,没有当成团队中的一份子。
11、不会使用员工之长,只会放大员工不足(不管员工怎么做=看到的都是错)。
12、高高在上,整天忙不见人,从来没有主动找员工谈心与关心过员工的阻力和困难。