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离职的同事回来,工资如何定更好?

彩虹HR 2014-05-13 08:35:05

近日,公司准备请一位去年已离职的成本会计回来上班,但对方对所重回公司提出了他的薪资需求,现在的问题是:工作量与其她同事差不多,但他提出的待遇与现在职会计相差幅度较大,不答应,他不会回来,答应吧,又违背此岗位的薪酬体系.请问:如何看待离职后员工回司之事呢?

天蝎座27号 2014-05-13 09:12 回复赞(0) 7楼

离职返聘的员工说明公司需要此人有用武之地，可与她本人谈，为平衡公司的薪酬体系，每月发放的工资与其它同事差不多。另外补足部分每季或年终时兑现。如果不同意的话就要慎重考虑了。

彩虹HR 2014-05-13 22:16

@天蝎座27号：谢谢天蝎座，赞同你的观点。回复赞(0)

刘宝民 2014-05-14 10:53

@天蝎座27号：好办法，我们都会这样来办，还要注意保密。回复赞(0)
天无涯 2014-05-20 11:46 回复赞(0) 10楼

他要回来和要他回来是有本质区别的，公司要人家回来，员工自然要评估一下各种情况、福利待遇与现有工作的对比，公司要有自己的权衡。或者考量下目前这个岗位市场工资水平
笑笑马 2014-05-20 09:42 回复赞(0) 9楼

是否满足该离职员工的条件主要是从以下方面考虑：

一是否有返聘的必要。从是否企业、部门的核心或主要员工，是否把握公司核心机密或技术，该岗位及其本人在目前及长远的价值，是否有可替代性，其离职原因及返聘的后果影响等多方面，进行综合考量评估，再决定其是否返聘，否则，“请神容易送神难”。

二是公司的薪酬体系的维护。科学的公司薪酬体系是综合了企业的战略、经营策略、目标和任务，政府政策法规，外部市场、行业、竞争对手的薪酬水平，公司的资本和财务实力，部门和岗位价值，员工的心理因素，等等各方面的因素，是内外综合平衡的结果。因此，应当权衡因此破坏公司薪酬体系的后果。

如果经过综合评估，公司决定返聘该员工的话，可以考虑在政策性地维护公司薪酬体系的基础上，结合部门和岗位的绩效考核的设计，在薪酬模式、薪酬结构设计上，有条件、结构性地满足其要求。最重要的是，前后都要充分做好沟通协调工作。
苏小言 2014-05-20 08:34 回复赞(0) 8楼

建议不打破原有薪资体系格局，做好相关的保密制度工作！！否则一旦薪酬体系打破对现有的职工会造成一些负面影响，不但加剧人工成本这快的增加，更容易引起老板对于人力资源部门工作的省视问题。

对于该离职员工的返聘问题，不知道之前是什么样的原因导致离职呢？重原由入手，进行深谈，解除该员工心理的隔阂（如果一定要返聘的话）同时可以发挥下感情这一利剑，毕竟之前也算公司的一份子，有一定的感情基础！！

彩虹HR 2014-05-21 08:26

@苏小言：谢谢小言！这段时间也和原员工保持联系，他之前离职也是因为薪酬问题，虽然现在公司是想请他回来，但斟酌再三，还是不能和现有的薪酬相差太远，否则会影响现在的同事。所以会考虑不打破原有的薪资格局。回复赞(0)
云水禅心R 2014-05-13 08:57 回复赞(0) 6楼

你们的工资水平没有相应的弹性的吗？公司一定要请这个人回来的原因是什么？

彩虹HR 2014-05-13 22:15

@云水禅心R：谢谢云水禅心，公司之所以请这个人回来，是想到他能够独立完成并做好此项工作，而现在的新人来几个月了还是让领导感到不理想。公司在工资方面也会有弹性，但这个弹性也是有额度的。回复赞(0)

云水禅心R 2014-05-20 08:36

@彩虹HR：工资一样，但是有一定的补贴，这补贴是根据工作情况来支付的，按这个方向考虑一下，如何？回复赞(0)
严寒下的红梅 2014-05-13 08:54 回复赞(0) 5楼

评估该员不回来公司会承担多大的损失，根据这个损失情况确定是否走特殊工资流程。

彩虹HR 2014-05-13 22:03

@严寒下的红梅：谢谢红梅的解答，其实该员工不回来也不会给公司带来多大损失，只是说他的工作能力比现在在职的更强，更能快速处理好问题，所以在待遇方面比他以往高出一些，只要他做的好，公司还是会出的。回复赞(0)
Phyllis83 2014-05-13 08:38 回复赞(0) 4楼

一般请回来，肯定是公司低姿态的，有求于人嘛

彩虹HR 2014-05-13 21:59

@Phyllis83：谢谢～回复赞(0)
罗明 2014-05-13 08:37 回复赞(0) 3楼

1。不能按照她要求办，这个是肯定的，因小失大；

2.将能给的薪资通知她，如果她由于薪资问题，我想，薪资即使给了，也是没有什么意义，因为不值得，只是为了薪资而回来，又不是念旧

彩虹HR 2014-05-13 21:58

@罗明：谢谢罗明，你说得也有道理，薪资方面如果与之前悬殊太多，我想公司也不会一味迁就的。回复赞(0)
Phyllis83 2014-05-13 08:37 回复赞(0) 2楼

1、准备请回来，说明他对公司有一定的作用力，相对的工资肯定会有所提升，不能和其他职员等同，不然就没这必要。

2、作业资深，肯定有许多地方是公司需要的，可适当在职位，职能上面加幅度

彩虹HR 2014-05-13 21:56

@Phyllis83：谢谢您的解答，当时准备请他回来的目的也是因为他对本岗位的熟悉及业务熟练，如果以现在的待遇给到他的话，那么工作量估计肯定会加多的。回复赞(0)
阴潮锦 2014-05-13 08:37 回复赞(0) 1楼

能不能不请他回来，回来后的麻烦更多。

彩虹HR 2014-05-13 21:52

@丰宁1：谢谢丰宁，也在考虑这事。回复赞(0)

阴潮锦 2014-06-20 11:02

@彩虹HR：呵呵，我们遇到过类似事情。回复赞(0)