一家300人左右的小企业,总经理有强烈的绩效推行意愿,但是各类数据和信息流都不是很完善,各个岗位的核心价值和管控点不完善。
介于以上的因素,目前采取的是周计划和月季花结合MBO的绩效管理方式,但是因为管理的混乱,阶段性的目标根本设置不出来,MBO管理只是项目实施完成情况的管理。
针对以此,请问各大侠有何高见和建议!
谢生 2014-05-13 09:14 回复 赞(0) 1楼
先不管数据信息流撒的。。。搞清楚总经理想要的是考核还是绩效管理???
如果是前者,就做KPI,从容易结果导向的部门、岗位做KPI考核,4-5个指标,不要多。慢慢沟通慢慢做。做之前一定要取得用人部门的支持哦,而且不要以来就考核部门负责人、主管岗位哦,否则,由此导致的矛盾会逼走你的。。。。。
如果是后者,别费心思了,找外部专家(咨询机构撒的),花点钱来做,楼上配合;预计即使没搞的很成功,也能为企业带来一些改变,同时灌输和建立一定的绩效或者考核的意识和基础。。。。。事办了,你也学到一些东西了,但是矛盾在外埠专家那,你的工作也很安稳。。。。。。