对于一个多元化的集团公司，如何做好集团对下属公司的集放权？
兜不住 2014-06-03 16:56 回复 赞(0) 3楼
你好，集放权可以通过制度权限的设立和职能条线管理来实现。
（1）制度权限设立，如前面二位卡友所说。可以制度相应的管理制度和权限范围。如财务方面，凡涉及到投资额超过1000万元的，需要集团财务进行审核；人事方面如，分公司总监级以上人员招聘、调动、任命需要集团总公司来负责等等；
（2）职能条线管理，对于关键的职能，可以通过让集团直线管理来实现纵深管理和执行，如：分公司的人力资源需要直线向集团人力资源部汇报工作，虚线向分公司总经理汇报工作；年终的绩效考核，由集团人力资源部主导分公司人力资源部的评分等等。职能条线管理有利于加强条线的沟通协作，但是问题也是很多的，因为总部可能与分公司的情况差异很大，条线管理不利于分公司具体情况具体操作，也会出现管理条线太过冗长，出现组织机构不够灵活等情况。
集放权的管理有利有弊，集团化的公司在推行标准化、统一化时肯定是需要集权操作，但是也需要注意度的把握，不能遏制了公司业务线的发展。
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