对于一个多元化的集团公司,如何做好集团对下属公司的集放权?
兜不住 2014-06-03 16:56 回复 赞(0) 3楼
你好,集放权可以通过制度权限的设立和职能条线管理来实现。
(1)制度权限设立,如前面二位卡友所说。可以制度相应的管理制度和权限范围。如财务方面,凡涉及到投资额超过1000万元的,需要集团财务进行审核;人事方面如,分公司总监级以上人员招聘、调动、任命需要集团总公司来负责等等;
(2)职能条线管理,对于关键的职能,可以通过让集团直线管理来实现纵深管理和执行,如:分公司的人力资源需要直线向集团人力资源部汇报工作,虚线向分公司总经理汇报工作;年终的绩效考核,由集团人力资源部主导分公司人力资源部的评分等等。职能条线管理有利于加强条线的沟通协作,但是问题也是很多的,因为总部可能与分公司的情况差异很大,条线管理不利于分公司具体情况具体操作,也会出现管理条线太过冗长,出现组织机构不够灵活等情况。
集放权的管理有利有弊,集团化的公司在推行标准化、统一化时肯定是需要集权操作,但是也需要注意度的把握,不能遏制了公司业务线的发展。