ronglovelin 2014-06-15 11:00 回复 赞(0) 5楼
个人认为,在物质和经济没有办法立刻给予的情况下,可以从如下两个方面着手:
1.领导的人文关怀(含部门及公司领导)
2.部门内部的激励(物质和精神)
3.领导的身先士卒及公司领导的重视
Nick.Gao 2014-06-14 11:02 回复 赞(0) 4楼
楼主已经分析员工工作积极性不高的原因了,即工作内容简单导致收入过低,那就从原因入手解决:
(1)工作内容简单,不满负荷的话可以考虑工作扩大化或者兼职其他岗位。这样一来可以提高该员工工作量,使其工作更加充实同时收入提高,另外还可以节省公司其他岗位的人力资源成本,何乐而不为?
(2)完善激励制度。赫茨伯格双因素理论告诉我们:“只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素只能消除人们的不满,但不会带来满意感”。因此我们在进行薪酬、福利设计时要考虑激励因素的设计。比如除基本工资外,增加福利、工作环境、外出旅游、先进表彰等激励形式。