复兴之路 2014-06-09 11:08 回复 赞(0) 3楼
1.要做薪资调查,调查当地企业薪资水平,同行业薪资水平,同类岗位薪资水平,我公司薪资水平在什么位置上。
2.做内部岗位价值评价,便于划分岗位等级,区分岗位与岗位之间的差异。
3.做招聘统计分析,筛选多少有效简历,预约面谈多少人,实际面谈多少人,面试通过多少人,实际入职多少人,未入职人数及原因分类,哪些是我们看中的而个人放弃的,放弃的主要原因是否都是薪资问题?涉及一些重要岗位,老板要参与面试。
4.结合实际情况,做出薪资调整的建议方案。
5.对一些批量大的岗位可以考虑自动化岗位,或是一些普通加工设备改造自动化,如钻床设备原来1人看一台,可以改造成弹夹式自动送件,自动下刀,自动吹件,1人可以看7、8台钻床,人均效率提高了,成本降低了。还是综合考虑成本降低的一些手段。工人工资反而要提高,利润从哪里来?就是提高效率,降低无效工时,提高产能,靠自动化去实现。