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能力强但习惯性迟到的员工,应该如何处理比较好?

HR大叔 2014-05-13 09:46:05

我们公司是一家有300多人的软件开发公司,在商业智能部有一名骨干员工,进入公司已经一年,工作态度认真,业绩很好,属于部门第一技术强人。但是此人有一个毛病,就是每天都要迟到10分钟,还有其他纪律性问题,也都比较松散,部门经理多次沟通,每次态度都很好,但是一般两天以后又一样了。商业职能部的经理很头疼:此员工其实这些小毛病不影响其本人的工作业绩,但是会影响部门其他同事的情绪,有些同事也故意迟到,遇到这种情况就不知道怎么处理?现在该部门经理找我帮忙想办法,我想请专家帮我支支招,如果让此员工能够改变这个坏毛病。谢谢!

  • hawk311

    hawk311 2014-05-13 10:11 回复 赞(0) 3楼

    对于技术很好、态度也好的员工,首先要向其了解迟到的真正原因,如果是因为前一天晚上为了完成项目工作到很晚,或者是晚上工作效率比较高的员工(软件行业比较多),负责项目期间可以考虑放宽一点要求,但需要提前上报,以平衡其他员工的心理感受。其次,如果不是因为工作原因,提供一些参考方法:

    1、设立水果基金,规定迟到1分钟上交多少元水果基金,当作部门的活动经费;                                                       

    2、迟到的人,工作休息时间要给大家表演节目;                                                                                               

    3、迟到次工作日上班时,要在公司门口给大家问好;

    4、将纪律纳入绩效考核。

         这样有所区别后,即能保证部门工作业绩,又能照顾到软件行业员工个人工作习惯和感受。建议条件允许的情况下,为了留住人才,软件行业可以对部份人员实行灵活工作制,这样更人性化。


    HR大叔

    HR大叔 2014-05-13 10:16

    @hawk311:谢谢,你这个方法好。 回复 赞(0)
  • 鱼的眼泪1981

    鱼的眼泪1981 2014-05-13 10:05 回复 赞(0) 2楼

    现在好多大的软件公司都不采用坐班值了,可以在家里办公,只要把工作任务分配清楚,让其定期将工作计划及任务上报,你们及时跟踪完成情况就可以了。做技术的人都有这种毛病,这和他们的工作习惯是分不开的,所以最好灵活一些,前一段我看过一篇文章就是说要想找出色的员工,那就别总是规定让其每天到公司为上班。因为出色的员工会存在世界每个角落,只限制在一个区域内是招不到出色员工的。

  • 空手道

    空手道 2014-05-13 09:58 回复 赞(0) 1楼

    商业软件开发,这类人属于较强的技术型人才,可能会习惯夜深人静时的工作才会有灵感,何不将这他们块单独处理?以每天上班满8个小时+工作任务完成情况做为考核的依据。这样他哪怕是白天睡觉,晚上干活,能完成工作任务即可。可以借鉴GOOGEL。
    HR大叔

    HR大叔 2014-05-13 10:06

    @职场如沙场:我们公司跟google这种产品型的公司不一样,我们是项目型的,为其他企业服务的,所以随时都有可能需要技术支持给客户,而且我们公司90%都是技术人员。 回复 赞(0)
    空手道

    空手道 2014-05-13 10:17

    @HR大叔:既然是这样,公司都是技术人才,那他就像我们普通公司普通一员一样。看过以前一篇外人国处理迟到的做法,简单描述:主管和他谈,没改变经理和他谈,再没改变总监和他谈,再没改变总经理谈,再没改变OVER。他们是利人性的弱点去解决问题,中国这招不一定好用。但你们可以去试,有过几次谈话,几个层级的谈话,他还是没有改变的话,果断放弃。对他的容忍,就是对其他人的不公平。 回复 赞(0)
    HR大叔

    HR大叔 2014-05-13 10:26

    @职场如沙场:是的,谢谢!我会用比较软性的方式来处理这件事,以留人为目的,兼顾公平。 回复 赞(0)

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