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企业HR如何深入了解公司业务?

angela... 2014-05-13 11:08:05
现在大多数的HR对公司的业务和业务流程了解不是很透彻,这就对绩效管理等方面造成了很大的阻碍,无法确定一个正确的目标,就不能将正确的目标分解。甚至有时候不知道该怎样做规划。所以请问大家,做为企业的HR,如何正确的、深入的了解公司业务及流程?
  • sunshinehoney

    sunshinehoney 2014-05-13 13:35 回复 赞(0) 4楼

    同是想了解的,我的想法是所有的部门几乎都是围绕这业务部在做的,都是运营支撑的部门,有机会可以跟业务部的出去学习一下,多交流,同时多了解公司的相关制度,我们有一点就是多和新人沟通,通过新人了解各项业务,与他们一起进步
  • 四月星光

    四月星光 2014-05-13 11:35 回复 赞(0) 3楼

    赞成你的想法,全面深入了解公司业务与流程,有助于HR开展工作,不同意楼下,因目前很多人理解的HR是决策支持,其实不然,做到HRD的话则是管理职能的,并不只是支持协调职能。
  • 四月星光

    四月星光 2014-05-13 11:33 回复 赞(0) 2楼

    自己主动些,外部可通过网络或书籍了解公司行业性质及业务性质(此为大框架的),内部可多与各部门人员请教,不耻下问,了解其工作环节与流程设置,最后勤加思考,将所听所看所学汇总,结合公司实际,思考其现状与目标间的差距及可优化的地方。
  • 飘过3茅陈实

    飘过3茅陈实 2014-05-13 11:31 回复 赞(0) 1楼

    HR完全熟悉业务及流程是没有必要的。这里牵涉到绩效管理工作中HR与业务部门的分工问题。

    HR部门有制定绩效管理工作计划、提供专业绩效管理的解决思路、组织绩效管理制度的制定执行与监督工作等职责;具体目标的分解、指标的选择、执行过程的数据采集和初步评估等,都需要公司高层及业务部门做出相应的决策和执行。

    就是说,这件事情基本上HR定位为决策支持的位置,而决策权应该属于高层管理人员或业务部门管理人员。

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2024-09-25 11:58
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