复兴之路 2014-06-10 17:11 回复 赞(1) 2楼
一、熟悉环境
在熟悉环境的过程中，了解公司作业流程，与公司各部门负责人搞好关系，为以后的工作的开展积累人脉。
二、熟悉所在的行业
当你进入一个全新的行业的时候，你必须在3个月的时间内熟悉所在的行业状况，行业相关专业术语，面临的机会与威胁（虽然你不属于市场部），行业内各岗位薪资福利状况。
三、了解公司目前人力资源管理现状与人力资源现状
人力资源管理现状不同于人力资源现状，前者是管理层面的问题，后者是人力资源管理所体现的结果。
了解人力资源管理现状分为以下步骤
1、对组织架构进行分析，分析组织架构的设计是否能够适应组织发展的需要，能否促进组织目标的达成。
2、对岗位进行分析，分析目前的岗位设置是否合理。
3、了解各岗位职责是否明确，岗位说明书是否完善，针对同一岗位本岗位员工与直接上司对岗位描述是否一致。
4、熟悉公司人事管理制度，检查制度是否会与法律法规相冲突，有哪些潜在的风险，过去两年内发生的劳资情况，针对发生的劳资是否做了相应的改进措施。
了解人力资源现状
1、分析公司目前人员的构成，不同学历（职称）人员所占比例。
2、分析不同学历人员所处层次。
3、分析企业人员工龄构成状态，厂龄构成状态，不同厂龄所占比例，分布的层次等。
4、分析企业人员流失状况，流失的原因分析。
四、分析企业人力资源管理存在的问题
1、人力资源规划是否合理科学。
2、招聘渠道是否满足企业招聘需求，招聘成本是否再可控范围内，招聘达成情况，人才储备状况。
3、目前的选拔方法是否合理科学。
4、培训机制是否健全，是否能满足企业发展需要，培训效果达成状况，培训成本分析。
5、绩效管理制度是否健全，考核指标能否体现企业目标，被考核者是否明白自己的考核指标，主管上司是否熟悉考核方法，考核过程是否公平，考核结果反馈情况，与薪酬和晋升的关系。
6、薪酬制度是否为全员所了解，薪酬是否体现了与岗位价值的关系，能否体现内外部公平，具有激励性，薪酬在企业成本中所占比重是否恰当。
7、企业沟通渠道是否畅通，员工反馈信息是否得到解决。
五、对人力资源管理现状提出分析报告
在我们了解清楚企业目前的人力资源管理现状和人力资源现状后，就要运用自己的专业知识对存在的问题提出改进建议。
我们所提出的分析报告不一定会被采用，但我们一定要书面提出给我们的直接上司，至少让我们的上司知道我们都做了些什么，通过一次次的报告文件，形成对我们上司的影响，使我们彼此对工作的认识逐渐趋向一致。
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