虾米爱龙虾 2014-05-13 15:12 回复 赞(0) 2楼
先从制度入手，构建绩效管理框架，具体包括指标体系建设、管理主体及内容、考核周期及方式、绩效管理责任；组织绩效管理；个人绩效管理；考核结果应用；过程管理；形成一套适合自己公司的绩效考核管理办法。
以本公司的绩效考核为例，年初根据公司战略规划、阶段性重点工作、董事会下达的目标经绩效委员会讨论确定后，明确考核目标、分解下达至相关责任部门形成公司级指标。绩效委员会常设机构组织相关考评责任人，根据公司级指标分解、部门阶段性重点工作，修订、完善部门级指标明细，经绩效委员会讨论确定后，形成部门级指标。绩效考核周期分为月和年度，考核方式为指标评估，考核内容（方式）包括业绩考评和能力态度考评。月度只考核业绩指标，年度考核业绩指标和能力态度指标。
其中管理人员根据职级分为总监、部门正职和部门副职，总监的业绩考核（月度和年度）为所负责部门绩效考核得分均值；部门正职为所负责部门绩效考核得分；部门副职为岗位指标考核得分。员工个人的考核指标由各部门负责人根据部门级考核指标和岗位要求进行制订。
希望以上对你有用。
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