空手道 2014-05-14 16:07 回复 赞(0) 3楼
新来的HRD了,这个层面的高管,已不需要他处理太多的专业性的东西,但人际交往和沟通能力是非常重要的。
1、需要了解公司运作的情况,里面的各小团体,没必要很早就做大动作的,自己能稳定才是关键。
2、应该多与老板沟通,了解老板对人力的要求,帮老板解决一些人力方面的问题,逐步获得老板信任。
3、收集公司运作中存在的人力管理问题,思考对策即可,在有机会,有计划的慢慢改善。
4、至于自己的下属嘛,该出手时应出手,杀鸡骇猴,以保证团队中不会有人使绊脚。
5、你呢,当然得尽力帮助你的领导,不管是内部争斗,还是高层相关的信息,能提供都得提供,一是帮他尽快摆脱困境,二来可以从他身上学到很多东西,以便自己成长。与他走他留对你都会有好处。
yangjieworking 2014-05-14 13:32 回复 赞(0) 2楼
yanglemon 2014-05-13 16:13 回复 赞(0) 1楼
对于空降高管,个人觉得几个方面需要注意的。
首先是人际沟通与信任,特别是中高层。但不能为了获得元老的支持拉帮结派,做不正派的活动,这样会招致老板讨厌的。
二是不要急于建功,要先做老板的参谋助手,老板遇到人力资源问题,可以发挥专业的经验和知识,老板对公司非常了解,他会做出决策的,然后有计划实施,老板要带头,人资总监辅助。这样一来,步步为营,老板不断的放权给你,慢慢的给公司带来效益,也赢得员工的支持。
三,作为助理的你,最好把公司关系网络、中高层管理人员的性格特点等给总监反映。他了解各个人的性格特点后,对不同的人开展工作就有不同的方式了。然后全力配合人资总监做好变革工作。