1、设置必修课和选修课,同时设立积分
2、必修课、选修课达到一定标准,才能晋升
3、必修课、选修课到达一定积分,涨薪作为参考依据
最关键一点:你的课程是不是企业所需要的,如果是不需要的,当然都不愿意参加了。
课程设计时,建议:
1、培训需求调查
2、从绩效结果分析,哪方面能力是短板,设置对应培训
3、是否有管理成员硬提拔上来,但实际管理能力不足支持的,设计对应管理课程,帮助其成熟和与岗位匹配
4、为后期梯队培养,设置课程,避免出现第3种情况
PS:在开始培训前,先做好参加培训人员的上级工作,获得他们的支持