部门经理岗位空缺,公司欲从部门提拔,但经过一年多的观察,发现此人能力问题,不适合担任部门经理,于是对外招聘。虽然该员工能力有限,但公司内人际关系还不错。新部门经理上岗后,该员工消极怠工但勉强能完成本职工作,私下散播谣言,组织其他同事抵触,导致新任经理工作不能展开。
闪灵 2014-05-13 23:14 回复 赞(0) 3楼
同意Toby鱼的大部分观点,尤其是一个中层岗位竟然可以空缺一年!真的有必要存在么?
但是实质上我们在处理这个事件的过程中有三点要反省:
第一:此人是能力问题而得不到晋升,那作为人资管理部门,既然已经考察了一年(别说考察与人资部门无关哦),为什么没有安排对其进行相应的能力提升培训?
第二:既然已经有一年多的时间了,那在决定外招的时候,我们人资部有没有事先与该部门人员进行沟通?或者说白了与其进行沟通,说明该员工不能胜任的地方,并听取其意见以便做出下一步处理决定。
第二:事态都已经严重到私下散播谣言、组织其他同事抵触的地步了,这已经不是简单的能力问题,而是职业道德或者说是人品问题了,已经造成了既成事实,对公司与团队造成了很大的负面影响,这样的人,必须要清除出团队。
公司绝不可以向任何“越界”的事情妥协。