关于如何向上沟通的问题

gxb.81... 2014-05-13 23:04:05

最近比较烦，出现了两个上司，意见经常不一致，老的不服小的，小的不服老的，搞得我们下边人很难做事情，哪位大虾给支支招，多谢了。

lxp001 2014-05-13 23:22 回复赞(0) 3楼

我们公司也有这种现象，一个主管上级，一个分管领导。常事，这是问题，我个人感觉先找个机会给两位领导做个沟通培训，最好在户外，大家放松身心，开点务虚会，让大家都能理解下对方，工作上多给两位领导征求意见，先不要说给哪个领导看，对方是什么意见，然后得空的时候写点邮件，告诉两位领导你们的难做之处，求的两位领导的理解。给领导提点建议，小的尊重老的，他的经验肯定有借鉴之处。老的要容忍小的，多给年轻人表现的机会才会显的老的有胸怀，小的专业能力会强点，等按小的方法做事碰壁之后，老的再提出一些经验教训，这样才显得老人的可贵之处，老人的管理高明之处。简单来说，老的要戴高帽子，小的让他多发挥能力。

三茅班主任 2014-05-13 23:44

@lxp001：辛苦了，早点休息回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2014-05-13 23:16 回复赞(0) 2楼

这个情况在一定职责不规范的公司是经常会遇到的，做为下属，如果没有一定的处理经验和技巧，是容易“两边不是人”的，我觉得可以这样：

1、可站队。如果你能够判断谁在公司里更有说话权，你就听谁的，另一个的意见不一致时，就可以装着不知道，当然，他安排工作可以听说，也不反对，就是执行前要告诉另一位领导。当然，如果你站错了，可能就会引起你不良后果的产生。

2、都执行。可以讲，这是难以做到的，因为他们的意见都不一致，你向左或者向右，在对方来看都是错误的，所以，这是最差的选择，你也没有那么多时间和精力来处理他们的“烂事”。

3、讲出来。你可以不当着其他同事的面，讲出你如此办很为难，因为都是上司，都不能得罪的，如果要全部这样办不太可能，所以，如果要执行的话，只能打折扣了，希望理解或给予想办法解决，至少这样长期拖下去不是办法。

4、看大家。其实，面对这样两个上司，最难受的是他们的下属，我认为，大家完全可以一起去找两个上司的上级领导反映问题，但一定要有真实的例子来说明，而且要说出给他们都曾经讲过，可还是没有改变，仍然各坚持各的，所以来请求上级帮忙，否则，许多工作将无法开展。

以上几个意见，不知道哪个更适合你，如果有第五个第六个妙招，欢迎交流啊。

三茅班主任 2014-05-13 23:44

@秉骏哥：辛苦了，早点休息回复赞(0)
空手道 2014-05-13 23:13 回复赞(0) 1楼

这么晚还在提问题，学习劲头很足嘛．

你说的情况还真复杂，为什么会出现两个上司呢？说明你们的管理还是不够规范，授权还是不够明确呀．

真有这种情况，也只能左右逢源了，两个都不能得罪，还不能在中间挑是非，说话做事都得小心．

三茅班主任 2014-05-13 23:45

@职场如沙场：辛苦了，早点休息回复赞(0)