香水彩虹 2014-05-14 08:51 回复 赞(0) 1楼
在一个企业中有人员流失是正常的,应以平常心去对待。对于局部工作岗位反复出现人员严重流失的状况建议从以下几个方面去考虑:
1、制定招聘计划,详细叙述部门需要招聘岗位和人员的要求,请各部门汇签认可后,人资部门应按照招聘计划执行应聘人员的甄选工作,这样不符合条件的应征者自然被拒之门外;
2、人资部门负责按照招聘计划做应聘面试的初选,筛选出若干符合条件的人员后再由部门主管或部门主管委派了解岗位工作的人员一起进行复试,对人资部门我们不能要求他们对每一个工岗的具体工作了如指掌,人员用不用留不留部门意见应作为一个重要依据出现,部门和部门之间应建立良好的信息交流机制,应聘结果需参考多方因素制定;
3、对于人资和部门都认为可以试用的员工,请部门按照岗位职责和员工绩效进行评价,一个员工的去留决定应该是严肃而客观的,用制度和数据说话的才是明智的管理者作为,如果你真的这样去做了很多矛盾和麻烦会自然消失;
4、如上诉三方面都按照执行了仍有严重的人员流失情况,请对离职人员做离职原因调查报告,此项工作在您出现留不住人的时候随时都可以进行,只有真正了解了留不住人的症结在哪才能因症施药。
拙见漏提,希望对您有所帮助。