在人员优化的过程中,需要注意什么,尤其是当遇到比较较真,难把控的人员
长风逐日史立华 2014-05-15 09:29 回复 赞(0) 1楼
公司自成立之初,已经经历了2次人员优化了。因为企业不想多付出补偿成本,所以一直平稳的优化
1.员工辞职不再招人,进行人员调配。
2.人力通知各部门经理,公司的想法,各部门报工作优化方案,人力整理调配,制作工作及人员调配方案,经最高管理者批准,通知各部门执行。
3.提高考核标准,针对某些不好处理的岗位,绩效考核后,岗位优化这个时机,进行调岗。
4.如果你不是集团大公司,最好是逐步施行,慢慢调整,如果是集团公司,最好按照劳动法施行,别让员工吃亏,我们天津这有个集团企业,因收购产生的优化,补偿不到位,高层管理者带领员工和公司谈判,人家更熟悉劳动法的应用,收购方威逼利诱无效,协会出面无效。最后补偿一分不少,留下的员工心也伤了。得不偿失。