长风逐日史立华 2014-05-14 15:56 回复 赞(0) 1楼
培训效果考核的知识,本网站不少,如何考核你可以细查,我给你的是分析建议。
1.一般企业,就是执行了培训考核,结果不合格,能处理这些部门吗?肯定不能,回头老板还是让你人力想办法。
2.既然你都知道培训就是为了上课而上课,课上激动,课下不动,那还考核干什么?说明你人力工作没效果?还是科学的说明你们人力的培训工作没效果?
3.一般公司培训计划就是让部门在公开课上画勾,然后人力组织他们去,回来写个总结,就完了,你如果想要有效果,可以采取以下办法
3.1申报课程时,注明解决什么问题,期望达到什么效果。(不能随便花一分钱,这点老板认可,部门也不敢随便报)
3.2培训回来后,培训分享会由人力组织召开(可以半年一开),各部门代表参加(这点和老板沟通好,必须参加);
3.3因为很少企业能做到培训效果5级评估,所以用一些土办法,开会时,底下一片人,员工受训的心得分享,(内容你们定,比如培训后,工作哪些改善,效率或业绩提高,部门间沟通变成什么,反正怎么有效怎么说。)底下的员工,每人提一个问题,分享人或所属部门领导回答,大家一看我,我看你,不改也不行了。来几回就有效了。