四月星光 2014-05-14 14:22 回复 赞(0) 1楼
1.绩效不是仅凭印象给分,而应是客观地对员工日常行为过程及最终工作成果的判断,应以科学规范化的考核流程为基础,通过持续开放的监督和沟通过程来开发团队和个人的潜能,从而实现组织目标所预期的利益。所以建议你们重新梳理或搭建完整的绩效管理体系(因你们绩效体系本身就有问题,当然无法有效推行);
2.在推行绩效管理时,往往很多员工都会产生反感,那么如何让员工对绩效考核产生好感呢:
1)请最高领导亲自关注和参与。最高领导往往对企业文化影响极深,因而当领导亲自推动时,意味着企业文化价值观的导向。
2)在内部做好“铺天盖地”的培训和宣传。之所以员工对绩效考核产生反感,往往由于公司从上而下对绩效认识存在误区和偏差而造成,因此在推行之前必须做好相关的培训,并通过各种渠道让员工认识和理解绩效管理。
3)将绩效管理方案的整个过程分解,让考核与被考核者熟悉各个阶段的操作方法。编制操作指导、进行方案培训、模拟、实施与调整,确保各级管理人员对方案知道并用会具体操作。
4)初步撰写一个试行考核周期,在某个层级或某个部门进行试推行。试行过程中,听取不同层级人员的意见,针对问题做出适度调整和应对方案。试行部门或人员应该作为内部宣传员,与其他部门或人员分享经验和心理。
5)先奖不罚,让员工看到绩效管理带来的帮助。试行过程中,最好多奖少罚,对绩效差的员工,提出改进建议,以鼓励为主。
6)总结心得,全体员工共识,形成企业绩效文化价值观。通过提炼形成绩效文化价值观,有利于增强员工凝聚力,并具有良好的导向作用。
3. 请参照以上结合公司实际找出绩效无法推行的真正原因,是因为领导的不重视还是员工有顾虑等,再有针对性地调整。