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如何制定施工企业的绩效考核方案

wtrej8... 2014-05-14 23:43:05

公司是一家民企，主要做安装类工程，人员分布在全国各地，因公司没有绩效考核制度，所以工程完成情况、成本控制等都不乐观，还经常出现扯皮现象，现在公司考虑要做绩效考核，准备拿毛利润的10%作为奖励，其中5%作为基础绩效，按职位来给，全员都有；另5%按项目的贡献大小来给，请问我该如何设置绩效考核方案？是否有类似范文给与参考？

liyong 2014-05-20 08:31 回复赞(0) 5楼

绩效考核是个很好的东西，但也不是******匙，前提是你要非常清楚现在该做那些考核
jazz_tengwen 2014-05-21 09:26 回复赞(0) 7楼

个人，认为应该先从计划管理抓起，这样，首先会有目标和完成跟进及责任人，对工作的落实及把关会有一定的帮助，但前提是要沟通
行思 2014-05-20 21:51 回复赞(0) 6楼

根据你所表述的情况，个人提供参考：采用目标管理+KPI考核。每个工程项目设立目标管理方案，此方案由项目负责人拟制，施工的成本预算、进度、交期等全程执行必须细化。项目方案提交财务部与工程评估审核，进行方案的实操审定。人力资源部按照提交审定的项目方案：按成本、进度、交期、质量、安全来做考核指标，按期考核。考核的积分直接对应工资。超出综合考核指标的给你奖励，没有超过的按基本工资乘以百分比发放工资。
芳菲何处 2014-05-15 09:19 回复赞(0) 4楼

绩效考核是一个让人又恨又爱的东西，不过新事物的出现，我觉得先要分析下其意义和目的，绩效并不能帮助你解决上面的所有问题。企业中的扯皮等现象有可能是流程不畅，规定不明确所引起的，如果是这种情况下执行绩效考核估计只会加剧现状。另外如果真把其作为一个工具来进行管理，可以采用识别关键绩效指标（KPI）来进行，类似这样的考核方案，以前有过专题的，可以回头翻一下看看。
lfsnet 2014-05-15 09:08 回复赞(0) 3楼

先搞清楚你们公司做绩效想干什么？绩效不能解决的问题很多。每个企业的情况不一样，绩效体系是不能照抄的
tjhrls 2014-05-15 08:45 回复赞(0) 2楼

绩效考核可不是万能的，

你所说的工程完成情况、成本控制、扯皮现象等都不是绩效考核能够解决的，至少是不能根治
yanglemon 2014-05-15 08:37 回复赞(0) 1楼

工程类公司考核主要考虑几个方面。

1、考核的主体对象，应以单个工程为单位进行考核。

2、在接到业务后，公司层面可以对该工程做一个内部的测算，如利润、成本、质量、安全等进行测算。这个工作一般由公司的经营部门主导为主的，工程管理部门领导参与。

3、人力资源部对该测算结果形成绩效考核表，与该工程的项目经理或主要负责人签订绩效协议。

4、财务部按工程设定各个工程的虚拟账户，对一个工程发生的所有费用归在此账户内，包括业务招待费、交通费、材料费、人工工资等。

5、过程管控，在施工过程中，公司层面对工程的成本、质量、安全等进行监督。

6、对工程完工后按实际发生数额计算出考核结果，并运用即可。

7、考核结果运用你提到的主要是绩效工资，个人觉得以kpi考核就行了,指标一般不超过五个为宜.5%基础绩效个人觉得不需要了，10%都作为考核工资。以结果为导向更好一些。