Maria0122 2014-05-15 09:08 回复 赞(0) 4楼
那需要看单位的工作情况怎么安排的，比如是否倒班、工作强度、部门的需求。比如我们单位，以前人相对多，可能一个生产线出来一个人没有太大的影响，基本是一个月固定时间做新人训。
目前，一萝卜一个坑，对于在上班期间抽出来参加人资选择的固定日期培训，就相对困难，部门也有意见。所以目前我是在新人入职时就会进行培训，这样可能会有一些无用功在里面（试用期人员流失），并且会辛苦一些，但是这样能保证大家都能在进入部门之前就有时间参加，车间还没有意见。
另外对于一次就一个人入职的这样人员非常少的时候或者因为有事情我无法做培训时，我会在月末在集中安排一次，可能因为不在同一班次，所以也会分上午、下午。在月末之前一定将漏网之鱼一网打尽。
最后还和招聘的同事沟通，在不是急需的情况下，一周尽量安排在一天入职。
这个没有一个最后的结论，一句话：一切为了部门服务，不耽误生产！
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