yanglemon 2014-05-15 15:07 回复 赞(0) 1楼
公司福利分为保障性质的福利和激励性质的福利,像法定的福利属于保障性质的,福利是一把双刃剑,用的好可以吸引、留住和激励员工,用的不好反而引起员工的不满意,影响工作积极性和效率。
如果说员工对一项福利政策意见很多,首先要收集员工意见,二是分析原因,与相关领导沟通讨论,或召开专门会议。最后是确定该福利政策是做调整还是取消,或保持不变。个人觉得在做公司规章制度,如薪酬福利时,一定得征求过公司中高层管理人员、职工代表的意见,而且要公示,让员工都能提出意见,好的一定得采纳,不要流于形式,否则员工对公司不信任了。
2321855818 2014-05-15 16:35
tjhrls 2014-05-16 07:48 回复 赞(0) 3楼
花到员工身上的钱,包括工作餐费、工资、福利、培训费等,在财务被看做是成本,老板或从管理上将应该看做投资,人力资源投资,是一种中长期投资,投资就要有付出,投资就要有风险,投资回报率也不一定高,但不投资肯定没有回报。
投资有大有小,量力而行,量入为出,福利支出也是如此,根据企业的效益、战略、文化等合理规划
有些福利不用投资或只需很小投资,比如:和某些健身娱乐机构达成员工消费打折协议、比如公司产品打折售卖给自己员工、比如无息或低息现员工借款用于买房、买车、结婚、看病等急需等等
对于员工的意见要正视,什么意见?诉求是什么?能解释的解释能改善的改善力求得到员工谅解达成一致
2321855818 2014-05-16 09:30