你好,我想问下:怎样让一个疑心很重(总是觉得别人坑他的钱)、又很抠门,不愿意承担责任、固执保守的销售老总同意你的福利方案呢?
我们公司只有工资,而且福利(交通补贴、通讯补贴、饭补)都是包含在员工工资里面的。如员工额定工资是5000,那么给他发工资的时候明细就成了基本工资3700、绩效工资1000、补贴300,就等于他的总工资5000了,可以说是没有任何福利。这方面我和他谈认为补助要单独区分开:5000+300这样,他就不能认同,觉得公司开支太大。若非要单独拉开,那就降低员工的工资为4700+300。
由于公司福利不足,公司留不住人才,也不好招人。我多次提出这方面的意见,也将员工离职原因汇总给他,但他从不认为是公司福利制度有缺口,而一味的找离职者身上的原因。
我想请问,对于这样的老总,我应该如何制订实施福利制度,怎样做才能更好的留住人才、吸引人才呢?