目前,虽然公司已将人事部改为人力资源部,但是在权责上还是和原来人事部是一样的,现在公司绝大多数时间都是在做招聘,绩效与培训都做得流于形式,薪酬管理也就是算算工资?但是老板与管理层也不太重视人力资源,有些时候,得出的许多的方案都只是开了一个头,执行不下去,执行不到位,敷衍了事,跟踪结果时都是推诿,找借口,有些需要总经理亲自签核的东西,也是一直签核不下来,如:年初对部门的定额人数情况进行修订,但是现在都未有结果出来,在商讨的过程当中,生产经理都是极不情愿的配合.导致后面的工作都是搁浅在那里,有几次生产经理有向总经理去提这个问题,生产经理说总经理没有时间,所以他也无法定出来.培训也是只做简单的在岗培训,就是简单的操作技能培训.对于这种状况,作为人力资源部的主管,该何去何从?
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jnqxhy 2014-05-19 09:49
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1楼
老板 一般会抓住钱(财务),人(人力资源),技术(生产工人、技术人才)这三样 我们的企业 老板只抓这三种 其它的就随它们去了
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